9月10日下午，姚港港務(wù)分公司工會(huì)在二樓會(huì)議室舉行了班組建設(shè)工作交流座談會(huì)，來自基層的29名班組長(zhǎng)代表參加了會(huì)議。 　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者，而班組長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的基層骨干，是生產(chǎn)前沿的排頭兵，是班組建設(shè)工作的具體組織者。座談會(huì)上，各班組長(zhǎng)暢所欲言，介紹各自班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，互相探討，互相學(xué)習(xí)，并對(duì)公司管理上存在的問題提出了建設(shè)性的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定了班組建設(shè)工作上所取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)大家普遍關(guān)心的問題進(jìn)行了解答。特別是對(duì)外來務(wù)工人員的管理，公司決定舉辦一次外來務(wù)工人員治安、安全培訓(xùn)班，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)、法制意識(shí)、管理意識(shí)，切實(shí)提高外來務(wù)工人員的整體素質(zhì)。 　　今年以來，各基層隊(duì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，班組建設(shè)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。今年1至8月份，公司工會(huì)共組織開展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽26次，并創(chuàng)造了5項(xiàng)新的生產(chǎn)紀(jì)錄，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了濃郁的比、學(xué)、趕、超勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，其中涌現(xiàn)出散貨隊(duì)丁班、維修隊(duì)外鉗班等先進(jìn)班組。為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作，公司特地從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥出15萬元，設(shè)立公司班組建設(shè)專題勞動(dòng)競(jìng)賽考核基金，用于公司班組建設(shè)工作業(yè)績(jī)考核。并成立由部分班組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的公司班組建設(shè)考核基金管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)每季度申報(bào)班組的考核工作。同時(shí)制定下發(fā)了“姚港港務(wù)分公司班組建設(shè)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”以及“姚港港務(wù)分公司班組建設(shè)考核基金管理辦法”。各班組根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我打分，經(jīng)各自部門審核，最后由公司班組建設(shè)考核基金管理委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、總結(jié)、評(píng)比打分。公司今年二季度共評(píng)選出一級(jí)班組2個(gè)，二級(jí)班組15個(gè)，三級(jí)班組2個(gè)，對(duì)被評(píng)上的一、二、三級(jí)班組進(jìn)行了公示并予以獎(jiǎng)勵(lì)。