面對激烈的市場競爭和急劇變化的形勢，南通港集裝箱碼頭有限公司將在全公司范圍內(nèi)積極開展開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約活動，以確保集團下達指標(biāo)的順利完成。在7月6日召開的公司月度例會上，公司總經(jīng)理陳寶喜向全體中層干部通報了這一決定。7月11日，公司工會在全體職工中開展“雙增雙節(jié)合理化建議”活動也正式拉開帷幕。 　　今年1—6月，公司共完成集裝箱吞吐量12．5萬標(biāo)箱，比去年同期增長5．6％，實現(xiàn)利潤1105萬元，亦比去年同期略有增長。但與兄弟公司和周邊集裝箱碼頭相比，還存在較大的差距。更重要的是集團今年改變了以往工效掛鉤的考核模式，對公司實行了資金回報率的考核模式，這樣，公司要完成的經(jīng)濟指標(biāo)就要比去年多出1000多萬元。為了保證職工不被扣減工資，公司采取了三項主要措施。一是鼓勵業(yè)務(wù)人員走出去開拓外部市場。二是調(diào)整現(xiàn)有工時定額。三是營造濃厚的氛圍，在全公司范圍內(nèi)開展增產(chǎn)節(jié)約活動。公司出臺了《引進航線、攬取箱源獎勵辦法》。業(yè)務(wù)人員每引進一條近洋航線或引進一條長江中上游在我港中轉(zhuǎn)或引進一條從其他港移來的航線，且開足半年以上的，公司給予5萬元的獎勵。公司職工每攬一只標(biāo)箱，給予30元的獎勵。如月度完成2.5萬箱、年度箱量完成30萬箱時，將對有功人員進行獎勵。對計件工人的工時調(diào)整，引起了職工強烈的情緒波動。通過做細致的職工思想政治工作，正逐步尋求一線職工的進一步理解。此外，公司正從生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個環(huán)節(jié)，從源頭上厲行節(jié)約，輔之以嚴格的獎罰措施，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，確保完成今年的任務(wù)指標(biāo)。