今年上半年，通州港務(wù)公司黨委圍繞“1110”總目標(biāo)，緊貼中心，抓準(zhǔn)主題、創(chuàng)新舉措，在服務(wù)建設(shè)大通州、推進大跨越、實現(xiàn)大發(fā)展的新一輪宏偉目標(biāo)中發(fā)揮兩級班子的政治核心作用和黨員干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動了公司兩個文明建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。1—6月份，該公司完成吞吐量659萬噸，比去年同期增加315萬噸，總收入6103萬元， 比去年同期增加2643萬元，實現(xiàn)利潤1747萬元，比去年同期增加1627萬元，創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績。 　　該公司黨委堅持把黨建工作與“四個一塊”經(jīng)營方針及建設(shè)大通州，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)有機結(jié)合，圍繞行政年度經(jīng)濟工作重點，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，在年初工作會上提出了一看跨越發(fā)展新業(yè)績來之不易，黨員干部要飲水思源，成績面前找差距；二看建設(shè)大通州前程輝煌，黨員干部要居安思危，改革和發(fā)展任重道遠，確保貨運質(zhì)量安全、機械設(shè)備安全、人身家庭安全的“雙看雙思保三安”年度黨建目標(biāo)管理主題活動。他們注重把扎實有效地開展黨建主題活動作為推進公司發(fā)展的載體，從深化形勢和任務(wù)教育入手，引導(dǎo)黨員正確看待公司在發(fā)展中面臨的環(huán)境和現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想和行動，凝聚智慧和力量，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。他們注重結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的實際，把五好支部的創(chuàng)建工作落實到裝卸生產(chǎn)急、難、險、重的工作中，開展富有特色的創(chuàng)新活動，把黨員隊伍培育成攻堅能手和生產(chǎn)標(biāo)兵，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力在生產(chǎn)經(jīng)營中明顯發(fā)揮。他們還堅持以人為本抓黨員管理。組織開展“外學(xué)楷模嚴(yán)漢圣、內(nèi)學(xué)勞模朱建榮”和集團十佳職工活動，開展五心專題教育活動形成和營造比、學(xué)、趕、超的氛圍。在黨員中深入開展“實踐‘三個代表’，爭當(dāng)‘三個模范’”的主題活動， 以比管理賽效益，比安全賽“四無”，比一專多能賽工作效益，比技術(shù)革新賽降本增效，使黨員“最佳崗位能手”不斷涌現(xiàn)。 　　圍繞發(fā)展第一要務(wù)， 弘揚發(fā)展主題，一切為發(fā)展服務(wù)，黨建工作呈現(xiàn)了求真務(wù)實、與時俱進的新局面。為了實現(xiàn)通州港務(wù)公司大跨越、大發(fā)展、大突破，該公司黨委從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠著眼，高點定位，把全力打造熟料品牌，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。為此他們專門召開了專題黨政工擴大會，對熟料市場潛力、品牌培育等作專題分析，并從實際出發(fā)，提出了創(chuàng)熟料品牌目標(biāo)：力爭全年出口中轉(zhuǎn)量280萬噸以上，創(chuàng)長三角市場占有率60—70％，客戶滿意率98％以上，晝夜裝卸效率8000———10000噸，年創(chuàng)裝卸收入超4500萬元。針對作業(yè)熟料粉塵多、灰塵大的特點，該公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、保護職工的身心健康，決定適度提高作業(yè)熟料工時和粉塵費補貼，使作業(yè)熟料工時考核定額更加科學(xué)合理，調(diào)動他們的企業(yè)主人翁積極性，力求裝卸速度與效率取得新的突破。該公司黨委在創(chuàng)樹品牌活動中，還結(jié)合創(chuàng)建省級文明單位實際，增強港口競爭新優(yōu)勢，將可持續(xù)發(fā)展理念作為深化品牌創(chuàng)樹活動的內(nèi)涵，通過品牌策劃、造勢揚名、強勢宣傳，內(nèi)外互動、上下聯(lián)動，引領(lǐng)職工自覺投身品牌創(chuàng)樹活動。 　　在下半年度的黨建工作計劃中，他們還將繼續(xù)圍繞做專、做優(yōu)、做大，打造熟料新品牌，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，加快通州大發(fā)展的目標(biāo)，扎實有效地推進和深化黨建目標(biāo)管理主題活動，為港口的繁榮和興旺做出新的成績。