面對(duì)不斷變化的運(yùn)輸市場(chǎng)新形勢(shì)和集團(tuán)改革轉(zhuǎn)制的新機(jī)制，如何變壓力為動(dòng)力，化指標(biāo)為行動(dòng)，進(jìn)而完成集團(tuán)總經(jīng)理室下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，3月1 3日上午，集裝箱分公司召開班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，全面部署落實(shí)2007年度工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，總經(jīng)理陳寶喜向與會(huì)人員亮出了2007年公司必須完成的六大硬目標(biāo)：即必須把握一個(gè)主題，圍繞兩個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，做到五個(gè)確保，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力向長(zhǎng)江區(qū)域性中轉(zhuǎn)港目標(biāo)邁進(jìn)。 　　把握“一個(gè)主題”，就是要牢牢把握“跨越發(fā)展”這個(gè)主題，在集團(tuán)總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，把握集裝箱新一輪發(fā)展的歷史機(jī)遇，爭(zhēng)取三期工程的早日開工建設(shè)。 　　圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”，就是要緊緊圍繞“提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益”兩大根本性目標(biāo)，加強(qiáng)管理，用心經(jīng)營(yíng)，全力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。 　　突出“三個(gè)重點(diǎn)”，就是要突出“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理”三個(gè)方面的工作，全力以赴，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，為盡早實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)江中轉(zhuǎn)港奠定基礎(chǔ)。 　　強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，就是要求全公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)造性地開展工作。 　　做到“五個(gè)確?！保褪谴_保完成集裝箱吞吐量36萬(wàn)箱、確保實(shí)現(xiàn)收入1億元、確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元、確保公司人事用工制度改革的順利推進(jìn)、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”。 　　實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是在思想觀念上向“創(chuàng)新思維、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取”轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)組織形式上向一切服務(wù)于市場(chǎng)，服從于市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；在工作標(biāo)準(zhǔn)上向“勇爭(zhēng)一流、追求卓越”轉(zhuǎn)變；管理模式上向“一切按規(guī)章辦事，一切按流程工作”轉(zhuǎn)變；用人觀念上由老實(shí)聽話、工作平庸向看成績(jī)、看效率、重能力轉(zhuǎn)變；開展工作考慮問(wèn)題由局部利益、小團(tuán)體利益向全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變。 　　為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將突出優(yōu)化生產(chǎn)組織和市場(chǎng)開拓兩個(gè)重點(diǎn)，突出貨運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理，突出效率優(yōu)先，樹立安全至上、效益最大化理念，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，建立鹽城、啟東兩個(gè)工作站；增開近洋、沿海內(nèi)貿(mào)直達(dá)、內(nèi)河、洋山直達(dá)等六條新航線。 　　會(huì)議由公司副總經(jīng)理王炳南主持。公司黨委書記潘國(guó)民就如何貫徹工作會(huì)議精神提出了明確具體的要求