狼山分公司大力加強班組建設，強化各項基礎(chǔ)管理，確保班組建設持之以恒，服務于生產(chǎn)經(jīng)營，致力于經(jīng)濟效益。    

　　今年，該公司班組建設工作的總體目標是“1+333”，即確定一個目標：通過班組建設，將公司注冊班組打造成安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的五型班組；強化三個責任：強化自保責任，強化班組長責任，強化部門領(lǐng)導責任；完善三項建設：完善組織建設、完善制度建設、完善基礎(chǔ)資料建設；實現(xiàn)三個提高：提高班組長綜合素質(zhì)，提高班組成員綜合素質(zhì)，提高班組現(xiàn)場管理水平。通過班組建設工作的深入開展，順利實現(xiàn)集團公司下達的年度方針目標。

　　公司領(lǐng)導一直非常重視和支持班組建設工作，并通過班組建設工作，進一步強化現(xiàn)場管理，提升公司整體管理水平。除了對新進公司的員工進行班組建設工作宣傳、灌輸和組織班組之間進行工作經(jīng)驗交流外，班組建設工作考核小組人員每月不定期到班組檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予幫助指導，確保班組建設工作走上正軌，取得實效。目前，該公司48個在冊班組中，共有集團三星級班組3個，二星級班組8個，一星級班組10個。公司員工素質(zhì)得到普遍提高，工作責任心明顯增強，好人好事蔚然成風，層出不窮。許多班組員工在微信工作圈里，及時通報現(xiàn)場生產(chǎn)情況和身邊發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題，并積極提出改進建議，有的還就公司的管理工作，各抒己見，直抒胸臆。去年，該公司全面完成集團公司下達的各項工作指標，無重大安全責任事故、重大貨損貨差責任事故及違法違紀和糾紛現(xiàn)象。班組建設工作的深入開展，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的促進作用。圖為狼山港務分公司班組建設考核小組人員正在檢查班組基礎(chǔ)管理工作情況。