江海港務分公司自去年12月31日成立試運營半年以來，在集團的正確領導和各部門指導幫助下，全體員工上下一心，精誠團結，奮力開拓，努力克服人員少、任務緊、生產(chǎn)維修及生活配套設施不足的重重困難，生產(chǎn)經(jīng)營和各項基礎管理逐步走上正軌，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。 　　近日江海分公司經(jīng)濟活動分析會上統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年江海分公司完成貨物吞吐量748萬噸，總收入8430萬元，實現(xiàn)利潤2146萬元，共接卸15萬噸級以上超大型船舶48艘次，生產(chǎn)經(jīng)營保持著較好發(fā)展態(tài)勢。年初，公司根據(jù)集團人員精簡高效的要求，規(guī)范管理，提高效能，完成了公司的機構設置(三部一室一隊)和人員配置，制定下發(fā)了公司勞動管理規(guī)定、裝卸定額管理辦法、裝卸作業(yè)票管理制度、生產(chǎn)服務作業(yè)規(guī)范等一系列規(guī)章制度，為切實落實好碼頭前沿生產(chǎn)提供了組織制度保證；生產(chǎn)業(yè)務部門通過密切跟蹤船舶動態(tài)，精心編制生產(chǎn)計劃，嚴格落實大船安全操作規(guī)程，確保大船安全接卸，通過適時總結經(jīng)驗，完善作業(yè)措施手段，現(xiàn)單艘大船作業(yè)總時間基本控制在48小時內(nèi)，某些礦種大船可以縮短至40小時；技術部門多次組織技術維修人員的學習培訓，加強了設備管用養(yǎng)修各環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，并結合生產(chǎn)實際重點落實了設備點檢制度，有效發(fā)現(xiàn)、及早排除了設備運行過程中存在的故障隱患，從而確保了設備的完好率，保證了前沿大船的正常接卸。 　　應該看到，由于海運費率居高不下、大船進江成本高、公司裝卸手段單一、場地堆存限制等因素對公司今后貨源組織、裝卸生產(chǎn)帶來不利影響，周邊港口競爭也日趨激烈，因此，盡快增加投入，提高接卸場存能力和生產(chǎn)效率，將直接影響公司現(xiàn)有的客戶優(yōu)勢。公司相信在集團的正確領導下，全體員工一如既往，克服困難，勇往直前，通過進一步提高生產(chǎn)組織水平，不斷加強內(nèi)部管理，以管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以服務爭貨源，乘勢而上，就一定能為港口集團又好又快發(fā)展發(fā)揮江海分公司更大的貢獻。