金雞已添幾多喜，犬年更上一層樓。1月17日,南通港集裝箱碼頭有限公司提出了2006年“四個(gè)一”的工作思路。 　　2005年，公司緊盯市場(chǎng)，廣泛搜集市場(chǎng)信息，努力拓展自已的生存發(fā)展空間，在爭(zhēng)取江海直轉(zhuǎn)港地位工作上花了極大的精力，為爭(zhēng)取南通市出臺(tái)扶持集裝箱運(yùn)輸發(fā)展優(yōu)惠政策而奔走呼告，積極出謀劃策。公司全年完成吞吐量26．7萬(wàn)TEU，利潤(rùn)完成2512萬(wàn)元，保持了穩(wěn)中有升的勢(shì)頭。 　　2006年，公司將把“培養(yǎng)一流人才”、“打造一流服務(wù)”、“提高一流效率”、“創(chuàng)新一流管理”作為自己的主攻目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化考工考級(jí)、崗位練兵等原有培訓(xùn)考核機(jī)制，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入大專(zhuān)院校進(jìn)行代培、委培。要繼續(xù)履行公開(kāi)服務(wù)承諾和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，將原來(lái)承諾的1小時(shí)提送箱縮短為45分鐘完成提送箱。要向客戶提供差別化和個(gè)性化服務(wù)，樹(shù)立一線為客戶服務(wù)、二線為一線服務(wù)、三線為二線一線服務(wù)的理念。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理、人事管理，實(shí)行定期輪崗制度，完善一系列制度，不斷提高服務(wù)水平，展示南通港口集團(tuán)和南通市對(duì)外窗口的嶄新形象。