江海港務(wù)分公司召開現(xiàn)場工作質(zhì)量提升專題會
發(fā)布日期：2017-03-15
日前，江海港務(wù)分公司召開了現(xiàn)場工作質(zhì)量提升專題會，會議就如何提升現(xiàn)場工作質(zhì)量進行了討論和部署。
在當前鋼廠去產(chǎn)能、裝卸費率下降，港口競爭加劇等諸多不利因素下，為了打破瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營能力的突破，江海分公司管理層把提升工作質(zhì)量作為年度工作切入點。專題會上，作為生產(chǎn)管理職能部門，生產(chǎn)調(diào)度科對如何提升現(xiàn)場工作質(zhì)量進行了細致分析，從調(diào)度系統(tǒng)、進礦系統(tǒng)、流程出礦系統(tǒng)、汽車倒運系統(tǒng)和熟料卸載系統(tǒng)等五個方面提出了86項管理要點和考核要求，相關(guān)科隊的負責人對這些管理要點和考核要求提出了意見和建議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作如何提高現(xiàn)場工作質(zhì)量提出了要求?？偨?jīng)理宋榮健指出，2017年，公司把提升現(xiàn)場工作質(zhì)量作為各項工作的重心，目的是要通過提升工質(zhì)量來提升員工的責任意識、擔當意識，提升中層干部的管理水平；提高裝卸效率和工作效率；充分發(fā)掘生產(chǎn)潛力；進一步降低現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率；實現(xiàn)生產(chǎn)成本的再壓縮，從而實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的止跌回升。廣大員工在日常工作中要做到三個明確：明確崗位要求、明確工作要求，明確考核要求。各級管理人員要做到三個到位：工作落實要到位、工作過程檢查要到位、工作質(zhì)量考核要到位。