集裝箱分公司操作隊 勞動競賽成效顯著

　　 為確保安全優(yōu)質(zhì)圓滿完成集裝箱繁忙時段裝卸生產(chǎn)任務(wù)，日前集裝箱分公司操作隊開展了為期40天的安全生產(chǎn)勞動競賽。

　　此次安全勞動競賽方案由隊部牽頭組織班長、骨干總結(jié)經(jīng)驗和工作方法共同研究制定。競賽內(nèi)容全面，包括對外服務(wù)門到門超時率、生產(chǎn)與環(huán)保安全、作業(yè)效率、勞動紀(jì)律四項。考核標(biāo)準(zhǔn)明確，與年度安全獎勵掛鉤，細(xì)則規(guī)定：發(fā)生一起等級質(zhì)量事故，班組人均獎勵減半；發(fā)生兩起，獎勵歸零。

　　操作隊各班組高度重視，積極響應(yīng)，想方設(shè)法采取有針對性的措施。一是針對調(diào)動人員積極性，班組實行機(jī)種牽頭人班后匯報制度，班后由牽頭人向隊部匯報設(shè)備、生產(chǎn)組織、人員狀態(tài)、作業(yè)效率及安全情況等等，增強(qiáng)了牽頭人責(zé)任意識，也促進(jìn)了隱患問題的及時解決；二是針對門到門作業(yè)，各班組采取中午集體留機(jī)、各自包干的方法，早、夜班交接時段則由機(jī)種牽頭人負(fù)責(zé)督促安排，較好應(yīng)對了門到門超時問題；三是針對安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，班組采取牽頭人責(zé)任包干，并對牽頭人的能力和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，讓每個牽頭人肩上有擔(dān)子；四是針對作業(yè)效率，隊部開展以班組為單位分四個檔次進(jìn)行績效考核；五是針對班組管理，班長積極引導(dǎo)年輕骨干挑擔(dān)子、當(dāng)先峰，有的班組采取司機(jī)選配組合，有的班組采取自愿結(jié)合，以提高單線效率。

    在操作隊全體成員的共同努力下，此次安全勞動競賽成效顯著。門到門超時率同比下降，安全生產(chǎn)未發(fā)生等級事故，一般質(zhì)量事件同比減少，作業(yè)效率平均提高0.9自然箱/小時，公司對外服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保了裝卸生產(chǎn)任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)圓滿完成。