2017年，通州港務分公司黨委為鞏固和提升黨建目標管理活動取得的成果，推動行政“夯實管理年”各項工作的開展，充分發(fā)揮全體黨員、各級管理人員和骨干的智慧力量，營造智慧黨建、品牌黨建、項目黨建的濃厚氛圍，決定開展“四服務四到位”黨建工作品牌服務項目化創(chuàng)新實踐活動。

　　項目一：服務生產“三個零對接”到位。即靠船離船零對接到位、交班接班零對接到位、計劃落實零對接到位。抓好“三個零對接”就是黨建工作直接服務于經(jīng)營生產的實招、實效，就是在主動性、持續(xù)性、積極性、科學性上提升空間和潛力，縮小零對接的空間，做到每條船都要制定科學合理的零對接預案和快速溝通處置協(xié)調機制，采取切實可行的措施，形成一二三線通力合作、整體聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍，真正在“三個零對接”上再下功夫、再出新成果。

　　項目二：服務客戶“三個滿足”到位。即服務滿足客戶所需到位、效率滿足客戶要求到位、利益滿足客戶優(yōu)先到位。樹立“客戶滿意就是我們工作標準”的理念?？偨Y銅精礦品牌打造的經(jīng)驗，借鑒、推廣銅精礦裝卸服務標準要求，真誠對待每一位客戶、每一條船、每一票貨，弘揚傳承“六個一樣做”的理念，以一流的速度、一流的質量、一流的服務穩(wěn)固老客戶、吸引新貨源、開拓新市場。

　　項目三：服務中心“三個領先”到位。即崗位盡責技能領先到位、崗位工作業(yè)績領先到位、崗位操作安全領先到位。用“三個領先”到位和黨員“三帶頭三確?！睄徫环粘兄Z的要求標準考量黨員在崗位工作中的先鋒模范作用和示范帶頭效果，作為黨員月度績效考核、黨建季度考核、各類評先的重要依據(jù)。通過組織開展崗位技能培訓、技能比武和“四創(chuàng)新”勞動競賽等活動，指導、引領“服務中心三個領先到位”，不斷創(chuàng)新工班單船生產新紀錄。

　　項目四：服務員工“三個幫扶”到位。即幫扶員工解決生產安全難題到位、幫扶員工解決生活生病困難到位、幫扶員工解決思想心理難題到位。開展支部黨員、工會群團組織與困難員工“一幫一”結對幫扶送溫暖工程，實施“精準幫扶”，切實為廣大員工辦實事、解難題，幫扶困難員工解除后顧之憂，凝心聚力讓廣大員工輕裝上陣。

    公司“四服務四到位”黨建工作品牌服務項目化、目標化、責任化創(chuàng)新實踐活動，每個項目工作都由黨委委員任組長，并成立四個項目黨建工作小組，指導、督促、考核、檢查日常工作，黨委、支部高起點、高標準定位，結合企業(yè)轉型升級新情況，圍繞項目抓黨建，夯實管理保目標，探索創(chuàng)新黨建工作新思路、新舉措。