3月29日，在集團公司2008年工作會議上，集團公司董事長尹建爐對怎樣做好企業(yè)提出要求，一是要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持發(fā)展不動搖，全力保持港口生產(chǎn)經(jīng)營良好發(fā)展勢頭；二是咬住市場不放松，必須用科學的方法進行商務運作，用經(jīng)營的腦筋開拓市場，搶抓市場份額；三是不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，切實提高企業(yè)競爭力，通過加強制度建設，進一步提高工作效率和企業(yè)效益，努力踐行企業(yè)精神，不斷推進集團公司又好又快發(fā)展。 　　2007年，集團公司積極融入省市“沿江開發(fā)、江海聯(lián)動”大局，獲得了提速趕超的新動力，走出了一條與區(qū)域經(jīng)濟、流域經(jīng)濟互動的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展之路。港口經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，建設改造快速推進，內(nèi)部改革不斷深化，內(nèi)控體系基本建立，對外合作穩(wěn)步推進，企業(yè)兩個文明建設得到協(xié)調(diào)發(fā)展。 　　2008年是實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年，也是集團公司完成各項改革攻堅戰(zhàn)后運營的第一年。做好今年各項工作，一方面可以檢驗各項改革成果，同時為實現(xiàn)企業(yè)“十一五”確定的各項奮斗目標奠定基礎(chǔ)。2008年，集團上下將按照董事會的總體部署，以提升港口經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)效益為目標，靈活運用市場規(guī)則開拓生產(chǎn)經(jīng)營，審時度勢抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化布局，完善科學的經(jīng)營決策管理機制，積極推行流程管理和績效考核，努力增收節(jié)支，抓好港口基本建設提升能力，積極推進對外合作，立足新起點，力求新突破，追求企業(yè)健康、科學、和諧發(fā)展，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步。 　　集團公司總經(jīng)理王衛(wèi)國對做好今年各項工作提出要求，首先要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要正視企業(yè)發(fā)展中的困難和矛盾，更要看到發(fā)展中的機遇。集團公司兩級經(jīng)營管理層要明確責任，必須管理好企業(yè)，運作好資產(chǎn)，為股東創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造利益。廣大員工也要樹立奉獻意識，為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻。其次要強化管理，增收節(jié)支。集團各分公司、各部門要科學合理預算，并嚴格執(zhí)行預算。各項管理制度要進一步細化和分解，確保貫徹落實到位。集團上下要樹立向市場要效益，向管理要效益的意識，努力做好增收節(jié)支工作。再次要提高效率，提升服務。集團公司兩級機關(guān)要進一步提高管理效率和服務質(zhì)量，寓管理于服務當中，寓服務于管理當中。各生產(chǎn)公司要認真研究裝卸作業(yè)工藝，切實提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，努力為客戶服務好。王衛(wèi)國最后強調(diào)，集團公司依靠職工代表的中流砥柱作用，依靠各類先進的模范帶頭作用，依靠全體員工的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)董事會確定的各項工作目標。 　　會上，集團公司副總經(jīng)理毛玉祥作了2008年度安全質(zhì)量工作報告。王衛(wèi)國與各分公司領(lǐng)導簽訂了2008年經(jīng)營預算責任書和安全生產(chǎn)責任保證書。會議還對榮獲江蘇省精神文明建設工作先進單位、南通市文明單位和2007年度集團公司先進集體、先進個人以及2007年度集團公司安全生產(chǎn)先進集體、先進個人等進行了表彰。