日前，從集團(tuán)公司星級(jí)班組考評(píng)工作組獲悉，2016年度集團(tuán)星級(jí)班組創(chuàng)建工作取得顯著成效，經(jīng)層層選拔推薦、綜合考核評(píng)比，共有13個(gè)班組被命名為“三星級(jí)班組”；29個(gè)班組被命名為“二星級(jí)班組”；39個(gè)班組被命名為“一星級(jí)班組”。

　班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞,激活細(xì)胞,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來，集團(tuán)公司高度重視班組建設(shè)工作，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)。2013年，集團(tuán)制定出臺(tái)了《南通港口集團(tuán)有限公司星級(jí)班組考評(píng)辦法（試行）》，并成立了由勞動(dòng)競賽辦公室（工會(huì)工作部）、人力資源部、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)裝備部組成的三星級(jí)班組綜合考評(píng)組和由各單位考核負(fù)責(zé)人或員工代表組成的一星級(jí)、二星級(jí)班組考評(píng)組，扎實(shí)開展星級(jí)班組創(chuàng)建考評(píng)工作。

集團(tuán)公司各基層單位高度重視班組建設(shè)工作，以全面落實(shí)集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法為主線，以星級(jí)班組創(chuàng)建為抓手，堅(jiān)持“抓班組、促管理”，促進(jìn)了班組管理水平、工作績效和隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高，班組長的工作積極性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)，員工的安全理念、責(zé)任意識(shí)和崗位技能顯著提升，班組的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地助推了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

在2016年度集團(tuán)公司星級(jí)班組考評(píng)工作中，各單位創(chuàng)建工作和班組管理水平較往年有了進(jìn)一步提升?？荚u(píng)組對(duì)6家分（子）公司共168個(gè)基層班組進(jìn)行了抽查考評(píng)?？荚u(píng)組深入基層公司，查看班組建設(shè)情況、查閱班組建設(shè)臺(tái)賬、對(duì)班組成員展開談話，仔細(xì)詢問具體工作情況、工作職責(zé)，了解班組存在的困難和問題?？荚u(píng)中嚴(yán)格遵照“實(shí)事求是、寧缺毋濫”的原則，從“管理規(guī)范、績效管理、安全生產(chǎn)、技能創(chuàng)新、文化建設(shè)”等方面對(duì)班組進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、逐條對(duì)照，按總得分進(jìn)行綜合評(píng)定，確保了評(píng)比的公平公正。

創(chuàng)建星級(jí)班組是集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)的進(jìn)一步深化和創(chuàng)新。通過深入開展創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)，切實(shí)提高了企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合整體素質(zhì)，提升了基層班組的創(chuàng)新力和競爭力，努力打造一流班組團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和動(dòng)力源泉。今后，集團(tuán)公司將以打造星級(jí)班組為著力點(diǎn)，發(fā)揮星級(jí)班組的先進(jìn)性、示范性引領(lǐng)作用，全面提升一線班組的管理水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有效開展。