為進一步推進公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效，更好地激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強企業(yè)競爭力，集裝箱分公司以打造“勞模創(chuàng)新工作室”為抓手，充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用，以及勞模工作室在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢和人才培養(yǎng)方面的作用，努力將將勞模工作室打造成為新時期勞模工作品牌和服務(wù)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新載體。

公司勞模創(chuàng)新工作室利用自身優(yōu)勢，突出三個方面的培育打造。

一是發(fā)揮好勞模群體優(yōu)勢。勞模創(chuàng)新工作室以“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者王飛為帶頭人，核心成員由全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范、省交通廳勞動模范、省五一勞動獎?wù)隆⑹袆趧幽７?、市五一勞動獎?wù)碌全@得者等9人。勞模成員大多來自一線崗位，他們在全國、省、市級技能大賽中先后取得優(yōu)異成績，有4名“全國交通技術(shù)能手”、5名省、市級交通技術(shù)能手及崗位能手等。他們是生產(chǎn)上的能手、技術(shù)上的尖子、服務(wù)上的明星，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出了積極貢獻，在職工中有較好口碑和較強影響力。

　二是用好首席技師資源。2014年，集團成立的首席技師工作室設(shè)在集司，集司充分用好這一寶貴平臺，將公司“首席技師”、技術(shù)能手、技術(shù)骨干、先進個人等吸收到勞模創(chuàng)新工作室，增強技術(shù)力量。以“首席技師工作室”為依托，搭建培訓(xùn)、研究、交流等活動的工作平臺，實現(xiàn)技術(shù)技能創(chuàng)新成果和絕活絕技在最大限度上的傳承和推廣，放大先進典型能量。

三是積極推廣QC質(zhì)量管理經(jīng)驗。集裝箱分公司2001年就成立了QC質(zhì)量管理小組，有豐富的QC活動經(jīng)驗，先后十余次榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國質(zhì)量信得過班組”等稱號。勞模創(chuàng)新工作室圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點、熱點問題，成立“技術(shù)攻關(guān)小組”和“QC活動小組”，組織實施技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突擊、服務(wù)基層一線等創(chuàng)新實踐活動，為公司技術(shù)創(chuàng)新和高效發(fā)展提供有力支撐。