9月13日下午，南通港（港口）集團召開9月份工作例會暨深化國企改革三年行動推進會。集團領導班子成員、各職能部門、分（子）公司、類子公司主要負責人及參股公司有關負責人參加會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建通報了集團8月份主要經(jīng)營指標及重點工作完成情況，并對9月份及下階段重點工作進行部署。

集團副董事長崔劍對集團各單位、部門上季度綜合績效考核結果作了通報。依據(jù)企業(yè)《綜合績效管理辦法》規(guī)定，集團綜合績效管理領導小組及其辦公室分別對12個職能部門、11個分（子）公司的上季度工作完成情況以及下季度工作計劃編制類別予以了考核評定，市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組對考評全過程進行監(jiān)督?？己私Y果與績效工資直接掛鉤，在各部門、各單位月度績效工資中考核兌現(xiàn)，季度考評結果將作為年度綜合績效考核的重要依據(jù)之一。

為推進集團國企改革三年行動，加大各項工作力度，集團副董事長崔劍對集團上下開展國企改革三年行動以來的工作情況進行了總結，并就下階段統(tǒng)籌推進國企改革提出了相關意見：一要全面建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨的領導融入公司治理，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用；二要切實加強企業(yè)董事會建設，提高董事會科學決策水平和企業(yè)風險防范能力；三要保障經(jīng)營層依法行權履職，確保經(jīng)營層謀經(jīng)營、抓落實、強管理；四要筑牢南通港（港口）集團在全市國有港口資源布局中的龍頭地位，進一步發(fā)揮集團在通州灣港口建設中的優(yōu)勢；五要加快推進經(jīng)營層任期制和契約化管理，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平；六要健全完善市場化用工機制，加快建立與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應的薪酬福利制度和考核激勵機制；七要全面建立現(xiàn)代化監(jiān)管體系，提高依法依規(guī)治企水平；八要實現(xiàn)企業(yè)組織架構、人員招聘、招投標及資產(chǎn)處置等企務信息公開全覆蓋。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建對新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》作了專題宣貫。劉建從本次修訂的背景意義、主要亮點以及重點內(nèi)容等方面對新《安全生產(chǎn)法》作了系統(tǒng)講解，并就抓實抓細港口安全生產(chǎn)工作，增強責任意識和法治思維，結合企業(yè)實際深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》提出工作要求。

最后，集團黨委書記、董事長朱玉強作總結講話。他強調，集團上下要深入學習領會市委十二屆十五次全會精神，堅決貫徹全會提出的“加快大門戶建設、加快一體化進程、加快高質量發(fā)展”戰(zhàn)略部署，拼搏實干、擔當作為，創(chuàng)造更多過硬的港口建設與運營成果，勇當全市“兩爭一前列”的港口排頭兵。

朱玉強要求，集團各部門、各單位要緊扣年度各項目標任務，壓實責任、心無旁騖、埋頭苦干，在“深化”上下功夫，在“落實”上見成效，在“創(chuàng)新”上求突破，著力做好四方面工作：一是深化國企改革，對標一流提升。進一步加強組織領導，壓實工作責任，對照清單扎實推進，保質保量按時完成國企改革各項任務，形成切切實實的成果，做好迎查準備；二是樹立底線思維，防范化解風險。聚焦主責主業(yè)，查找問題漏洞，切實防范新冠疫情、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等風險，筑牢南通港高質量轉型發(fā)展安全屏障；三是聚焦年度目標，爭創(chuàng)一流業(yè)績。認真對照集團年度重點工作任務分解表和重點工作任務責任書，一條條過、一項項清，加大力度，加快節(jié)奏，以決戰(zhàn)決勝、使命必達的信念推進各項重點工作，嚴格按照時間節(jié)點和目標要求完成任務；四是堅持黨建引領，錨定發(fā)展航向。以開展“兩在兩同”“攻堅有我”行動為抓手，激勵港口干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為，進一步凸顯黨的建設與企業(yè)管理工作同向發(fā)力、同頻共振、雙向互動、相得益彰的融合模式。

會議還及時傳達了上級有關防御臺風“燦都”的指示要求，并對集團防臺防汛、疫情防控等工作作了進一步部署。