2月28日，在集團(tuán)公司召開(kāi)的2007年度商務(wù)工作年會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王衛(wèi)國(guó)對(duì)2007年度商務(wù)工作提出明確要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司兩級(jí)攬貨隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、高效率的商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；二是要繼續(xù)把礦石、硫磺等支柱貨種做強(qiáng)做優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮品牌效應(yīng)。同時(shí)，要用經(jīng)營(yíng)的頭腦和市場(chǎng)的眼光來(lái)積極開(kāi)拓新貨源、新貨種；三是要不斷優(yōu)化貨源組織的方式，運(yùn)用多種攬貨手段，用好一切攬貨的資源和力量，不斷創(chuàng)新攬貨工作考核激勵(lì)機(jī)制；四是集團(tuán)上下要有一盤(pán)棋的思想，各公司與集團(tuán)商務(wù)部要保持溝通，協(xié)調(diào)一致，信息共享。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陸?？諈⒓恿藭?huì)議。 　　2006年，集團(tuán)公司按照新體制運(yùn)行的要求，對(duì)商務(wù)系統(tǒng)資源進(jìn)行整合，制定了商務(wù)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了商務(wù)合同錄入和單船商務(wù)計(jì)劃的管理，實(shí)行每日編制商務(wù)快報(bào)制度，對(duì)當(dāng)日碼頭作業(yè)情況及未來(lái)一周船舶到港情況及時(shí)匯總、預(yù)排，全面掌握船舶動(dòng)態(tài)。針對(duì)港口貨運(yùn)特點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和貨源組織繼續(xù)向量大、穩(wěn)定、便捷的貨種方向發(fā)展，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行多次拜訪和溝通，與大客戶加強(qiáng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，針對(duì)不同時(shí)期，采取靈活的價(jià)格策略，穩(wěn)定了基本客戶，吸引了潛在貨主，確保了重點(diǎn)貨源的穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年礦石完成908萬(wàn)噸，水泥熟料內(nèi)外貿(mào)完成670萬(wàn)噸，硫磺完成132萬(wàn)噸，鋼材完成116萬(wàn)噸，銅精礦完成100萬(wàn)噸。全年完成貨物吞吐量4450萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14.5%，裝卸收入達(dá)到4.47億元，創(chuàng)造了歷史最好水平。 　　2007年，集團(tuán)公司商務(wù)貨運(yùn)工作將按照規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化建設(shè)的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重點(diǎn)做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與貨源組織工作。根據(jù)集團(tuán)公司貨種結(jié)構(gòu)比較單一，客戶相對(duì)集中的狀況，今年將在保證散貨增加的同時(shí)，加大件雜貨的攬貨力度，實(shí)現(xiàn)散雜并舉，使港口的貨源結(jié)構(gòu)趨于合理，也更加優(yōu)化。全年貨源組織的重點(diǎn)仍然是鐵礦石、銅精礦、硫磺等部分優(yōu)勢(shì)貨種，通過(guò)穩(wěn)定大客戶，抓住大貨種，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌促效益，推動(dòng)商務(wù)貨運(yùn)工作提升一個(gè)臺(tái)階。在培育市場(chǎng)方面，積極開(kāi)發(fā)新客戶，培育新貨種，尤其注重開(kāi)發(fā)有潛力的戰(zhàn)略客戶，不斷優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)、人強(qiáng)我廉。在全力抓好貨源組織的基礎(chǔ)上，集團(tuán)上下要樹(shù)立為客戶全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，狠抓裝卸質(zhì)量，不斷提高裝卸效率，努力把客戶服務(wù)好。