8月18日上午，集團公司董事總經(jīng)理王衛(wèi)國、副總經(jīng)理王亞東、毛玉祥、財務(wù)總監(jiān)朱永明、總經(jīng)理助理崔劍、過興發(fā)和集團發(fā)展計劃部、工程部、財務(wù)部、技術(shù)裝備部等相關(guān)部室負責人到通州港務(wù)公司召開現(xiàn)場辦公會，就加快通州的建設(shè)和發(fā)展進行專題調(diào)研。 　　通州港務(wù)公司姜玉忠總經(jīng)理匯報了拆除南通港老候船大樓，建造鋼材專用倉庫；建造港池場地，緩解公司庫場緊張狀況；搬遷港區(qū)內(nèi)油庫，減少運輸車輛行程，營造港區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境；在長江全線還沒有裝卸作業(yè)出口水泥專用泊位的情況下，再擴建120米碼頭，形成中轉(zhuǎn)出口水泥專用泊位，搶占出口水泥市場份額；征用或租賃南通港村老靶場建設(shè)固定式場地形成新的庫存能力，利用河口岸線資源形成新的裝卸能力，為可持續(xù)發(fā)展預(yù)留地域和空間；添置用于裝卸作業(yè)出口散裝水泥的自動開口抓斗；水上工程公司發(fā)揮為裝卸主業(yè)服務(wù)功能等加快通州港區(qū)建設(shè)和發(fā)展的七個問題。與會領(lǐng)導(dǎo)對通州港務(wù)公司提出的七個問題進行了深入而細致的討論。 　　王衛(wèi)國總經(jīng)理在充分肯定通州港務(wù)公司設(shè)想的同時，認為再擴建120米碼頭，形成中轉(zhuǎn)出口水泥專用泊位設(shè)想很好，但目標的實現(xiàn)難度也很大，他要求相關(guān)部門通力合作，做好前期可行性分析和論證工作。對其它問題，王總也分別做出了明確而具體的指示。一事一策、雷厲風行為基層辦實事，切實減少議事環(huán)節(jié)，大幅提高工作效率，這是新的運營體制給集團公司帶來的新面貌、新變化。