春節(jié)前夕的１月２６日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工會及有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和各大公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。 　?。玻埃埃的?，金雞唱曉，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火，再次邁上新臺階，而集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作也做得比以前好，取得的成果也較往年要大。面對可喜的局面和即將到來的新春佳節(jié)，集團(tuán)公司黨委書記徐惠香對安質(zhì)工作的隊伍建設(shè)提出要求：在全局性工作中，隊伍要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就從事此項(xiàng)工作的職工而言，做一個負(fù)責(zé)任的安全員不但責(zé)無旁貸，而且責(zé)任重大。一年之際在于春，眼下要重點(diǎn)抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王亞東在總結(jié)分析２００５年安質(zhì)工作的情況后指出：安質(zhì)隊伍需以較真的勁頭、持久的勁頭、全系統(tǒng)的合力，豎立以法治港的思想，提高安全生產(chǎn)的技能，日積月累，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣。 　　集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)國強(qiáng)調(diào)：意識決定行為，行動決定結(jié)果。安全生產(chǎn)既是全員的，同時也有責(zé)任主體，逐級抓落實(shí)，強(qiáng)化的是安全意識，而正因?yàn)榘踩a(chǎn)是長效的全過程的，因此一定要讓安全意識深入到每個員工的心中，并使之根深蒂固。在意識上高度重視，緣自安全生產(chǎn)的極端重要性，安全就是生產(chǎn)力，無論對港口來說，還是對保護(hù)員工的生命與利益而言，都是極端重要的。集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)規(guī)范，已較有系統(tǒng)，但仍有欠缺，因而仍需從加強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范入手，及早研究修訂適合現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作的制度。對安全生產(chǎn)，一是要加強(qiáng)安全督查，考核管理必須與責(zé)任人的實(shí)績掛鉤，面的巡查、點(diǎn)的抽查如缺少了認(rèn)真、較真，將流于形式。二是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，平平安安搞生產(chǎn)，平平安安搞發(fā)展，不是亡羊補(bǔ)牢，而是要將事故苗頭扼制于萌芽狀態(tài)，不手軟并敢于動真格的，集團(tuán)公司會堅決支持。王衛(wèi)國董事長、總經(jīng)理表示：考核、督查與規(guī)范要結(jié)合起來，雖然安全方面的投入有尚待解決的地方，尤其是新建與改擴(kuò)建的項(xiàng)目，但打個比方，家貧不能是不清潔的理由。必須以清醒的意識對待港口這個高危行業(yè)，安全抓好了，和諧的企業(yè)就有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，盡管從事安全生產(chǎn)的人沒有鮮花沒有掌聲。安全生產(chǎn)的管理，重點(diǎn)在現(xiàn)場。各單位對事故的易發(fā)地段、易發(fā)人群、易發(fā)時段都要進(jìn)行很好的布置，安全生產(chǎn)的十項(xiàng)禁令要好好對照，同時，對事故隱患的整改及事故責(zé)任人決不姑息。