南通港口集團高度重視安全生產(chǎn)，并以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，將安全意識落實到每個環(huán)節(jié)，一年來，安全形勢平穩(wěn)有序，為順利完成貨物吞吐量3324萬噸，集裝箱25萬TEU提供了有力的保障。 　　2004年，集團的安全生產(chǎn)面臨嚴峻考驗。作為高危行業(yè)的港口作業(yè)，稍有懈怠就將引來事故?？v觀全局，安全隱患存于港口機械化程度及現(xiàn)代化管理尚未達到先進水平、港口1600萬噸的通過能力與需要完成任務(wù)量的超負荷運作、大型機械設(shè)施與滿足生產(chǎn)之需的差距、兼有海港接卸超大型船舶和內(nèi)河港駁運的特色等方面，給有序管理及安全靠泊帶來很大難度。安全生產(chǎn)，責任重于泰山。從年初起，集團公司安質(zhì)部門即對安全生產(chǎn)任務(wù)進行了分解落實，使得安全意識、督查措施、獎懲手段明了于生產(chǎn)的每個人、每個環(huán)節(jié)。各項規(guī)章制度在落實中不斷完善，用制度約束人的意識得到強化。同時，職能部門抓住以現(xiàn)場管理為中心、確保生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)運行及以提升隊伍素質(zhì)為目標這兩條主線開展工作，取得了明顯的效果。姚港港務(wù)公司在接卸超大型船舶的作業(yè)中，貫穿了接卸第一條“哥倫比亞”輪的科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，2004年作業(yè)大船42艘，生產(chǎn)作業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效；接卸81萬自然噸硫磺的作業(yè)，同樣因措施到位、保障有力，而取得圓滿的結(jié)果。集裝箱公司積極營造安全環(huán)境，推出了“我當一天安全員”的活動，通過換位思考，讓安全意識和責任意識深入到每個人的心中。通州港務(wù)公司試行并推廣到集團基層各生產(chǎn)公司的港區(qū)道路交通管理方法，管理有序，行之有效。 據(jù)了解，針對安全生產(chǎn)的形勢，集團公司新的一年中將從加大資源配置投入力度、加大約束與激勵機制的考查力度、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度、加大四標六清長效管理的力度四個方面入手，使安全生產(chǎn)工作更上一層樓。