6月10日上午，南通港（港口）集團(tuán)召開6月份工作例會暨國企改革三年行動沖刺收官推進(jìn)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、分（子）公司及參股公司負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)黨委書記、董事長朱玉強(qiáng)主持。

  會議全面總結(jié)了集團(tuán)5月份重點(diǎn)項目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，分析當(dāng)前工作存在問題及發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，安排部署6月份及下階段重點(diǎn)工作。

  集團(tuán)黨委副書記、工會主席吳亞華傳達(dá)了南通市紀(jì)委、監(jiān)委《關(guān)于開展黨員干部、公職人員酒駕醉駕專項整治的通知》文件精神，對開展酒駕醉駕專項整治進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實。

  集團(tuán)黨委書記、董事長朱玉強(qiáng)圍繞項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、多元開拓、安全環(huán)保、疫情防控、廉潔從業(yè)和酒駕醉駕專項整治等方面工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示精神和省市委決策部署，堅持以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，堅定信心、合力攻堅，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，奮力追趕各項工作進(jìn)度；強(qiáng)化考核督查質(zhì)效，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實；深化內(nèi)控體系建設(shè)，筑牢風(fēng)險防控底線；加強(qiáng)政策研究解讀，把握港口發(fā)展機(jī)遇，推動集團(tuán)“三大基地”“四大板塊”穩(wěn)健發(fā)展。

  會上，集團(tuán)副董事長崔劍傳達(dá)學(xué)習(xí)了省國企改革三年行動 2022年第五次月調(diào)度會精神。此前，為貫徹落實市國資委工作部署，打贏國企改革三年行動收官戰(zhàn)，受集團(tuán)國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組委托，崔劍分別于5月24日、5月31日先后組織召開集團(tuán)國企改革三年行動專題落實會。專題會深入學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委地方國企改革三年行動推進(jìn)會精神以及省市領(lǐng)導(dǎo)最新批示精神，通報了截至5月底集團(tuán)國企改革任務(wù)完成情況及存在的主要問題，并對下階段主要工作予以了布置安排。

  本次會議朱玉強(qiáng)指出，集團(tuán)黨委于6月2日召開了黨委會專題研究布置國企改革三年行動收官工作。自國企改革三年行動開展以來，經(jīng)過集團(tuán)及下屬各子企業(yè)的共同努力，截至今年5月底，集團(tuán)81項改革任務(wù)已完成77項，改革任務(wù)完成率達(dá)95%，列入市國資委評估的改革任務(wù)基本完成，所取得的主要成效包含三個方面：一是黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效，凝聚力量筑強(qiáng)根脈。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)黨建整體建強(qiáng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實。二是厘清治理主體權(quán)責(zé)，科學(xué)高效履職行權(quán)。公司治理機(jī)制再深化，集團(tuán)及各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，實現(xiàn)董事會成員“外大于內(nèi)”；設(shè)立、調(diào)整集團(tuán)董事會提名委員會、預(yù)算委員會、薪酬與考核委員會及審計審查委員會，確保董事會規(guī)范運(yùn)作，全面依法落實董事會各項職權(quán)；構(gòu)筑權(quán)責(zé)清晰的治理體系，明確黨委會、股東（會）、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會之間的權(quán)責(zé)劃分，健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理機(jī)制；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層內(nèi)生動力。三是持續(xù)深化制度改革，激發(fā)人才干事動力。全面推進(jìn)市場化用工，績效考核機(jī)制再深化，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)及成長通道。

  會上，朱玉強(qiáng)專門針對集團(tuán)國企改革三年行動沖刺收官工作提出了明確要求：一要瞄準(zhǔn)收官，查找差距。全面梳理把握企業(yè)各項改革任務(wù)的進(jìn)展情況和短板弱項，開展實施方案“回頭看”，堅持各項改革措施全面推進(jìn)、絕不漏項。二要督查評估，落實責(zé)任。將各子企業(yè)國企改革三年行動工作納入集團(tuán)內(nèi)部督導(dǎo)項目，對照標(biāo)準(zhǔn)開展檢查，加強(qiáng)結(jié)果在企業(yè)綜合績效考核中的實際運(yùn)用。三要尋力助企，強(qiáng)化保障。積極與市國資委溝通交流，尋求幫助解決疑難問題。督導(dǎo)并指導(dǎo)下屬企業(yè)，確保6月底前全面收官。四要深化完善，提質(zhì)增效。國企改革永遠(yuǎn)在路上，要注重質(zhì)量效益，突出抓改革深化、抓改革成效，推廣應(yīng)用各類改革和管理經(jīng)驗，持續(xù)完善提升，形成企業(yè)長效工作機(jī)制。

  下一步，集團(tuán)及各子企業(yè)將全面貫徹落實國企改革各項工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對工作臺賬梳理整理，對已開展的改革落實成果“回頭看”，切實將國企改革做深做透、做實做優(yōu)，真正改出活力、改出競爭力，為南通港轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。