4月12日下午，南通港（港口）集團(tuán)在港口大廈二樓會(huì)議室組織召開2021年第一季度工作點(diǎn)評(píng)會(huì)議暨4月份工作例會(huì)，聽取各單位、各部門一季度工作完成情況匯報(bào)以及二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)，并開展第一季度工作考評(píng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門正副職人員，分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人，類子公司主要負(fù)責(zé)人、參股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，市紀(jì)委監(jiān)委派駐沿海集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組同志列席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)劉建主持。

本次會(huì)議是集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化完善企業(yè)綜合績(jī)效考核體系，正向激勵(lì)，綜合促進(jìn)，實(shí)施新的綜合考核辦法后的首次考評(píng)會(huì)議。集團(tuán)上下高度重視，精心準(zhǔn)備。各單位、部門在主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)對(duì)照年度考核目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合各自職責(zé)認(rèn)真總結(jié)一季度工作，主動(dòng)謀劃二季度工作。集團(tuán)著力構(gòu)建企業(yè)綜合績(jī)效考核管理體系，力求考核見實(shí)效、考核現(xiàn)公平、考核出高低。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)劉建通報(bào)了集團(tuán)一季度主要工作完成情況及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)二季度重點(diǎn)工作予以安排部署。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱玉強(qiáng)針對(duì)各單位、部門交流匯報(bào)內(nèi)容，逐一點(diǎn)評(píng)，在充分肯定所取得成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，也指出了重點(diǎn)不突出、目標(biāo)不夠?qū)嵉裙残詥栴}，并明確提出了下季度需要改進(jìn)與努力的方向。

朱玉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，今年以來集團(tuán)上下深入貫徹習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話指示精神，瞄準(zhǔn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)江拓海、二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)“12345”年度工作主線，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略展現(xiàn)新作為，多元經(jīng)營(yíng)開發(fā)打開新局面，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開局。

朱玉強(qiáng)就推進(jìn)二季度重點(diǎn)工作又提出了五點(diǎn)明確要求：一要圍繞中心抓工作。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、各分（子）公司及項(xiàng)目辦要提高站位、著眼大局，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理兩條核心業(yè)務(wù)鏈來思考、謀劃和推進(jìn)工作，把握節(jié)點(diǎn)，緊盯目標(biāo)，層層負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照既定目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)有力有序推進(jìn)；二要問題導(dǎo)向謀工作。集團(tuán)各單位、部門要樹牢全局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板、打通堵點(diǎn)，采取更有針對(duì)性的超常規(guī)舉措，以高站位、大格局、寬視野和新思路集思廣益出點(diǎn)子、群策群力拓路徑，深入一線分析解決問題，細(xì)化分解落實(shí)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)速度和力度相匹配、落實(shí)和執(zhí)行有效果；三要督查考核促工作。充分發(fā)揮綜合考核的制度作用，健全完善科學(xué)合理的績(jī)效體系。鎖定年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，定期對(duì)各單位、部門開展工作督辦推進(jìn)，該通報(bào)的及時(shí)通報(bào)，該整改的堅(jiān)決整改；四要夯實(shí)責(zé)任干工作。各單位、部門要講擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行各自責(zé)任，有難題及時(shí)匯報(bào)，有問題及時(shí)協(xié)調(diào)，搶抓節(jié)點(diǎn)、緊盯目標(biāo)，把進(jìn)度表調(diào)快些，把“油門”踩大點(diǎn)，為出色完成集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五要轉(zhuǎn)變作風(fēng)扛工作。良好的工作作風(fēng)是抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的重要保障。要大力弘揚(yáng)“主動(dòng)去辦、馬上就辦、用心辦好、辦出成效”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃?！钡摹叭！本?，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人就各單位、部門一季度工作完成情況和二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)綜合考核評(píng)定。