2018年是港口轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是南通港口輪駁有限公司的管理規(guī)范年。輪駁公司面對(duì)新的內(nèi)外形勢、新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步修訂規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮制度管理的作用，從而促進(jìn)工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，打造運(yùn)營規(guī)范的企業(yè)文化氛圍。

　　公司在2017年初提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)年，管理規(guī)范年，管理提升年”三年一步一個(gè)臺(tái)階的管理規(guī)劃。2017年結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。2018年，公司按照既定步驟，進(jìn)一步規(guī)范管理，根據(jù)集團(tuán)公司改革和建設(shè)發(fā)展的新要求，及時(shí)制訂、修訂和完善了《黨委會(huì)議事規(guī)則(試行)》、《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則(試行)》、《電話通訊管理暫行規(guī)定》、《員工出差管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理規(guī)定》、《采購管理規(guī)定》等一系列管理制度，讓企業(yè)的日常運(yùn)營管理工作有章可循、符合規(guī)范。公司進(jìn)一步嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工考勤、加班管理，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，抓好資金計(jì)劃管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范資金使用的審批程序，合理安排公司的一切正常開支；加強(qiáng)物資采購管理，建立配件采購數(shù)據(jù)庫，利用采購配件數(shù)據(jù)庫，確保船舶特別是老齡船舶的日常保養(yǎng)、修理的配件需求。

    2018年，公司將通過全面規(guī)范管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，不斷提升市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。