日前，集團公司召開了2017年四季度安委會會議。集團公司黨委書記、董事長施渠平主持了會議。

　　集團公司安質(zhì)部負責(zé)人首先傳達了省、市“12.10”安全生產(chǎn)緊急會議精神。

　　集團公司副總經(jīng)理毛玉祥對今冬明春的安全、環(huán)保工作進行了工作部署：一是深刻吸取“12.9”事故教訓(xùn)，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查；二是認真抓好各項安全保障措施的落實，包括加強風(fēng)險源點的動態(tài)監(jiān)控，強化重點環(huán)節(jié)、重點貨種、重要時段的安全監(jiān)管，落實設(shè)施設(shè)備防凍防滑，防火、防爆、人員防落水、防墜落、防寒潮、大風(fēng)、大霧等各項措施；三是從源頭抓好控制，嚴格抓好環(huán)保工作；四是認真做好節(jié)假日期間的應(yīng)急值守工作。

　　集團公司黨委書記、董事長施渠平對2018年安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一要正確處理好安全與利潤的關(guān)系。安全生產(chǎn)要與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同落實，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援五到位。要加強發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營項目、出租場所、設(shè)備的安全管理。要進一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，明確集團公司、下屬分（子）公司及各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任，堅決不要“帶血的效率和利潤”。二要強化企業(yè)安全防范措施。要定期開展危險源辨識、評估，抓好雙重預(yù)防機制建設(shè)。樹立隱患就是事故的理念，落實企業(yè)隱患排查治理主體責(zé)任。三要注重企業(yè)安全文化打造。安全文化是軟實力，人的思想、觀念決定著人的行為。短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化，要加強安全文化理念建設(shè)，提煉出有各自特色的、便于記憶和理解，高尚的安全文化理念。四要克服安全生產(chǎn)厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想。要時刻繃緊安全這根弦，不可有麻痹松懈和抵觸情緒。要緊盯生產(chǎn)一線，強化安全監(jiān)管，落實好保障措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。