狼山港務(wù)分公司緊緊抓住9月份外貿(mào)進(jìn)出口貨源量呈現(xiàn)增勢，生產(chǎn)再現(xiàn)繁忙的機(jī)遇，對形勢進(jìn)行客觀分析，通過公司月度例會等形式進(jìn)行港情發(fā)布，組織干部員工開展“5-1=5”大討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定信心, 直面困難,調(diào)動干部員工挖掘人力、機(jī)械、庫場等方面的潛力，千方百計(jì)提高碼頭利用率；鼓勵干部員工敢于拼搏解難題，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績，以實(shí)際行動喜迎十九大，向國慶獻(xiàn)禮。

　　信心和行動的堅(jiān)定，為公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了動力。進(jìn)入9月以來，滿載進(jìn)口硫磺、大豆、復(fù)合肥的萬噸巨輪接踵而至，轉(zhuǎn)運(yùn)出港的船舶也相繼抵港,碼頭呈現(xiàn)一派繁忙。但由于泊位相當(dāng)緊張，到港船期相對集中，接卸要求時(shí)間緊，質(zhì)量、環(huán)保要求高，加上陰雨等因素，給生產(chǎn)組織憑添了諸多困難。公司將抓好9月份生產(chǎn)經(jīng)營作為打響沖刺四季度的前哨戰(zhàn)，為全面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)行了全方位運(yùn)籌。為確保到港的每艘船舶不待裝、不待卸，每一種貨、每一噸貨都物暢其流，公司裝卸、機(jī)械、理貨、港機(jī)等各生產(chǎn)、維修部門及廣大員工在工前就對每一個貨種的作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)要求、注意事項(xiàng)等都了然于心；各部門管理人員深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的不利因素，班與班之間做到無縫對接；生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)貨源情況，科學(xué)調(diào)度碼頭泊位，并掌握好天氣變化情況，巧妙地穿插組織各類貨物的裝卸；單船調(diào)度在生產(chǎn)現(xiàn)場做好班前、工前動員，對裝卸過程中的安全、質(zhì)量、效率、環(huán)保、服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行詳盡布置；現(xiàn)場安監(jiān)員加大巡查力度，對現(xiàn)場暴露出的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，完善聯(lián)檢，最大限度地確保貨物不受損失。