日前，在集團公司月度工作例會上，集團公司總經(jīng)理王衛(wèi)國對集團公司實行績效考核工作提出要求，各單位、各部門必須認真執(zhí)行集團公司績效管理辦法，考核要嚴肅認真，講求實效，切忌走過場，確保績效考核工作落到實處。 　　績效考核是指企業(yè)組織以既定標準為依據(jù)，對其員工的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心問題之一，是保障并促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標所必須進行的一種管理行為。通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相適應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高集團公司的整體績效。 　　從今年1月1日起，集團公司開始實行績效考核。據(jù)了解，集團公司這次出臺的績效管理辦法是結(jié)合企業(yè)的實際，再參照普華永道關(guān)于集團公司績效管理的咨詢成果而制定的，具有較強的操作性。員工績效管理分為集團公司年薪制中層管理人員、非年薪制中層管理人員和普通員工三個類別?？己朔譃樾袨椤⒛芰?、業(yè)績等三個層面的百分制考核。中層管理人員的考核內(nèi)容主要為勤奮敬業(yè)和工作責(zé)任感、職業(yè)道德和廉政建設(shè)、團隊合作精神、計劃、執(zhí)行、指導(dǎo)和管理能力、專業(yè)知識和技能、溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)完成情況、制度貫徹落實情況、工作質(zhì)量和效率以及《任職承諾書》履行情況等方面。一般員工的考核內(nèi)容主要為遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德、團隊合作精神、掌握專業(yè)知識情況、業(yè)務(wù)技能、理解和執(zhí)行力、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率以及額外任務(wù)完成情況等方面。 　　為體現(xiàn)績效考核的嚴肅性和考核的客觀公正，為此，集團公司還專門成立了由工會主席擔(dān)任組長的績效管理監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查集團公司各部門、分公司績效管理工作，接待處理企業(yè)績效管理工作中員工的來信來訪，保證績效管理工作健康、有序開展。