在港口集團上下緊鑼密鼓推進“三定”方案實施期間，江海港務(wù)分公司努力克服缺員崗位與富余人員條件不對等、崗位用工要求高等實際困難，各部門通力合作，部門間相互配合，積極推進用工制度改革，保證了公司三定方案推進實施期間的生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。 　　江海分公司作為集團新成立的分公司，人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)一線有技術(shù)懂機械的人員緊缺，后沿大量富余人員既不懂技術(shù)，身體素質(zhì)又不適宜在生產(chǎn)一線工作，公司三定工作小組充分分析全體員工構(gòu)成，結(jié)合員工自身實際情況，積極穩(wěn)妥推進員工的競崗報名工作，努力把他們安排到適合的工作崗位上去。公司內(nèi)燃機司機人數(shù)持續(xù)緊缺，司機工作環(huán)境和勞動強度壓力很大，公司一方面做好他們思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定他們情緒，一方面研究制訂科學(xué)合理的方案，積極穩(wěn)妥保持生產(chǎn)穩(wěn)定。對少數(shù)不能客觀評估自身、期望值過高的競崗報名人員，通過個別談話，耐心交換意見，通報公司競崗報名情況等方法和途徑，讓他們心悅誠服接受公司對他們的工作安排。三定工作推進實施過程中，各部門通力合作，部門之間相互配合，在抓好生產(chǎn)工作的同時，認真對待公司的三定工作，各部門有工作到深夜凌晨的，有星期天放棄休息加班的。作業(yè)隊作為公司生產(chǎn)最前沿，他們的三定工作直接影響了公司的生產(chǎn)運行，該部門負責(zé)人在公司開好動員會的當(dāng)天連夜召開隊部值班長以上人員會議，傳達落實公司三定工作的要求，分析可能出現(xiàn)的情況以及應(yīng)對措施，再由值班長召開該班組三定動員會，隊部派人員參加，做到充分宣傳發(fā)動，穩(wěn)定了職工情緒，保證了公司推進三定方案期間的生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。