在“我為降本增效獻一計”為主題的合理化建議活動中，通州港務(wù)分公司工會廣泛發(fā)動，全體職工踴躍參與，共提出合理化建議38條，其中涉及集團經(jīng)營管理層面的10條，涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的11條，降本增效的7條，設(shè)備管理的5條，安全生產(chǎn)管理的5條，建議的數(shù)量和質(zhì)量均好于往年。對職工提出的這些建議，公司黨政領(lǐng)導極為重視，領(lǐng)導班子于10月9日下午召開專題會議，對每一條建議的合理性、可行性逐一進行分析、研究和論證，可行的予以采納并組織相關(guān)部門賦予實施。 　　通州港務(wù)分公司是江蘇省企務(wù)公開民主管理先進單位。歷年來，他們把開展好群眾性的合理化建議活動作為貫徹落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的重要舉措，不斷在企業(yè)發(fā)展壯大過程中創(chuàng)新和拓展民主管理渠道，確保職工的主人翁積極性得到了有效的調(diào)動、保護和發(fā)揮。一方面，公司十分重視職工合理化建議的采集工作，黨政領(lǐng)導經(jīng)常深入基層和職工群眾座談交流，及時掌握民情、民意，了解職工的所需、所想、所求，聽取職工對公司建設(shè)發(fā)展、內(nèi)部管理中好的設(shè)想、建議，上情下達，下情上報渠道暢通，既為領(lǐng)導班子正確決策提供了第一手數(shù)據(jù)資料，又構(gòu)建了和諧融洽的黨群、干群關(guān)系。另一方面，公司把開展好合理化建議活動融入到企業(yè)日常管理工作中，工會明確專人做好職工合理化建議的登記、分類、歸納和整理工作，建立了專門的臺帳資料，對建議人、時間、建議要點、是否采納、領(lǐng)導批示、落實部門、責任人、辦理結(jié)果都一一詳細登記備案，并及時催辦、督辦，形成了規(guī)范的合理化建議采集、辦理、落實流程。同時，公司還不斷完善合理化建議回復、反饋制度，通過企務(wù)公開會議、《通州港信息》、宣傳櫥窗等載體，對職工合理化建議落實情況進行通報，在每個月的生產(chǎn)會上，黨政領(lǐng)導都要對各部門提出的建議給予回復和解答，做到件件有回音、事事有落實，從而有效激發(fā)了職工參與企業(yè)民主管理的主動性和熱情，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)了公司的持續(xù)快速發(fā)展。