深化管理，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，發(fā)揮全隊員工的主觀能動性。在安全、經(jīng)濟(jì)、實效上動腦筋，下功夫，僅２００６年就節(jié)約電耗１４３萬千瓦時。狼山港務(wù)公司機(jī)械一隊隊長、黨支部書記徐振賓細(xì)說了從點點滴滴“擠起”、量化落實“摳出”的實招。 　　一是從源頭抓起，消除設(shè)備缺陷。該隊以“人員是根本，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是保證”的理念，始終把設(shè)備管理作為基礎(chǔ)管理的重中之重，做到日保經(jīng)?；?，旬保規(guī)范化，定保計劃化，確保消除設(shè)備磨損，降低能源消耗，設(shè)備完好率穩(wěn)定在９５％以上，達(dá)到高效節(jié)能運行。 　　二是汲取新技術(shù)，完善節(jié)能技改。一方面采用高效節(jié)能鈉燈作為門機(jī)、電吊、行車照明；一方面門機(jī)就能電容無功補償，提高電網(wǎng)供電質(zhì)量。同時，采用潤滑新工藝在門機(jī)起升減速箱上運用，解決冬季減速箱運轉(zhuǎn)阻力大問題，還將８０年代初期投入使用的電吊電動機(jī)全部改造為Ｙ系列節(jié)能電機(jī)、降低能耗，提高效率，多項新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品在該隊電動設(shè)備上得以應(yīng)用，節(jié)約電耗成效顯著。 　　三是強(qiáng)化節(jié)能意識，堅持長效管理。該隊經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)《節(jié)能法》、《江蘇省節(jié)能條例》，不失時機(jī)地開展宣教活動，針對崗位特點進(jìn)行技能練兵，“節(jié)能宣傳周”知識競賽等形式多樣，大家的節(jié)能意識明顯增強(qiáng)，節(jié)能自覺性顯著提高，長明燈、長轉(zhuǎn)扇、長流水等不復(fù)存在，生產(chǎn)中能用電吊的不用門機(jī)，“大馬拉小車”得以杜絕。