今年以來，碼頭公司緊緊圍繞集團(tuán)“管理提質(zhì)、運(yùn)營提效、建設(shè)提速、改革提升”工作總基調(diào)，不斷完善企業(yè)制度，優(yōu)化工藝流程，發(fā)揮團(tuán)隊合力，經(jīng)營質(zhì)效得到有效提升。

  一、著力“運(yùn)營提效”，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。組建營銷團(tuán)隊，定位“化肥+石英砂+X”的攬貨策略，1-7月份實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量224.67萬噸，營業(yè)收入3624萬元；嘗試作業(yè)2.64萬噸鋰輝石新貨種，實(shí)現(xiàn)營收70萬元。橫港沙新基地正式邁入投產(chǎn)運(yùn)營“快車道”。

  二、傾力“建設(shè)提速”，厚植企業(yè)發(fā)展?jié)?/span>力。加速推進(jìn)3#-4#泊位改造工程項目消缺，完成轉(zhuǎn)運(yùn)站除銹刷漆，廊道及倉庫消缺工作；10萬噸級糧油泊位工程獲批4.2億元政府專項債；積極協(xié)調(diào)糧油泊位占用張家港水域空間問題，全力推動項目實(shí)質(zhì)性開工。

  三、致力“管理提質(zhì)”，培植企業(yè)管理能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)“國企三年改革”行動要求，對照公司各項改革任務(wù)，逐項消缺消號，完善臺賬資料，確保在國企改革督查中不失分。實(shí)行全員月度、季度聯(lián)動考核，成立臨時采購辦，實(shí)施物資集中采購，不斷降本增效。與華能公司合作建設(shè)光伏發(fā)電項目，每月節(jié)約電費(fèi)4萬元，為年內(nèi)創(chuàng)建省綠色港口奠定基礎(chǔ)。

  四、通力“改革提升”，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。設(shè)立“人力資源優(yōu)化專班”，專題研究公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工及員工激勵等中長期發(fā)展方案。主動與象嶼集團(tuán)、中糧面業(yè)、海匯豐硅業(yè)等多家大型頭部企業(yè)對接，多維度洽談合作項目，目前已與揚(yáng)州市海匯豐硅業(yè)有限公司初步達(dá)成合作意向。