外理公司通州件雜貨辦事處自年初開始，對所屬中遠(yuǎn)川崎造船廠作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了管理方式的重大改進(jìn)。經(jīng)過今年前三個月的運(yùn)行，收到了良好的成效。 　　中遠(yuǎn)川崎造船廠作業(yè)點(diǎn)多年來一直是公司及辦事處的名牌產(chǎn)品，對內(nèi)對外都有較高的知名度和信譽(yù)保證。近年來，隨著各方面因素的改變，一些新情況新問題日益突顯，急待解決。因此，辦事處自去年年末開始，由主任、書記帶領(lǐng)部分辦事處骨干人員對作業(yè)點(diǎn)的內(nèi)外環(huán)境、作業(yè)方法、人員情況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，確定了改進(jìn)方案，從今年１月起正式施行。 　?。玻埃埃赌?，該作業(yè)點(diǎn)作業(yè)量將比往年有明顯的增加，進(jìn)口船用鋼板每塊的平均厚度總體變厚了。根據(jù)這些情況，辦事處經(jīng)仔細(xì)研究，采取逆向思維方式，不但沒有因作業(yè)船舶增多而加派人員，反而將原來每工班三人減為二人，即減少一名理貨員，副理貨長參與抄號、計(jì)數(shù)。辦事處認(rèn)為，這樣一來可避免人員的相互依賴性，提高工作效率，同時也能將有限的人力資源轉(zhuǎn)移到通州港務(wù)公司、新大港等其他作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)船舶上去，全力滿足各點(diǎn)的生產(chǎn)需要。 　　針對船廠方提出的由于我方作業(yè)人員變動較大、對貨種及作業(yè)方式的了解程度深淺不一、容易造成諸如相互配合不諧調(diào)的問題，辦事處決定人員相對固定，即副理貨長每三個月固定不變，以強(qiáng)化與各協(xié)作方的溝通與協(xié)調(diào)。首批辦事處指派的三名副理貨長全部是中共黨員，各方面素質(zhì)均很高，他們在理貨長徐德明的帶領(lǐng)下，出色地完成了一季度的理貨任務(wù)。