三月十日，通州港務公司黨委書記浦正興在“裝卸工藝與安全生產(chǎn)”培訓班上對一線裝卸隊長、單船指揮、現(xiàn)場安全監(jiān)督員共80人作培訓動員，從而拉開了該公司今年“231素質(zhì)工程”培訓的序幕。 　　通州港務公司黨委創(chuàng)建學習型組織起步早、工作實、績效佳。他們在二00二年就提出了以人為本的“231素質(zhì)工程”三年規(guī)劃。三年來，他們把深入、扎實、有效的開展“231素質(zhì)工程”作為公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、做大做強的推進器，持之以恒地抓好職工隊伍素質(zhì)的全面提升，取得了員工素質(zhì)顯著提高和企業(yè)跨越式發(fā)展的豐碩成果。二00三年該公司完成吞吐量512萬噸，較上年增長80萬噸，總收入5432萬元，較上年增長1240萬元，實現(xiàn)職工人均年工資19191元，一舉甩掉了連續(xù)六年虧損的帽子，走上持續(xù)、健康發(fā)展的快車道。在素質(zhì)工程中，他們首先抓好黨委班子的學習，以市場為導向設計定位學習內(nèi)容，努力打造學習型黨委中心組，用黨委班子的學習帶動“231素質(zhì)工程的開展。班子成員在市場競爭中自覺做勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范，不斷提高自身的思想政治和文化業(yè)務素質(zhì)，提高分析、判斷和解決問題的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜情況的能力和總攬全局的能力，保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，千方百計把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。對職工的教育根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)節(jié)、妥善處理好學習與工作的矛盾，把要我學轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W。根據(jù)職工的需求設計培訓內(nèi)容，先后開設了思想政治、港口經(jīng)濟管理、內(nèi)燃機、電動機司機、電工、內(nèi)鉗、外鉗、金工、商務、貨運、財會、計算機、外語等17門實用性課程，為職工充電提供舞臺。一方面抓好政治理論學習，先后舉辦了“三個代表”、“十六屆三中全會精神”、跨越式發(fā)展論壇等多個培訓班，增強職工市場意識、競爭意識和責任意識，增強提升自我素質(zhì)的緊迫感。另一方面，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點，作為職工教育培訓的重點，通過理論學習、現(xiàn)場觀摩、錄像觀看、對口講評、集中討論、操作考核、師徒結(jié)對等形式，把學和用有機相結(jié)合，提高職工解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題的能力，激勵職工不斷在工作實踐中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效、金點子項目和成果。他們還借助高校師資力量，同南通航運職業(yè)技術(shù)學院攜手共建教學實習基地，通過請進來、走出去等辦法，為港口生產(chǎn)定向培養(yǎng)操作港機、維修港機的實用型人才、既解決了操作現(xiàn)代化港口裝卸設備的生產(chǎn)第一線應用型技術(shù)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，又提高了職工隊伍的技術(shù)等級和學歷層次，促進了職工教育工作向以人為本的廣度和深度拓展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。