4月12日下午，南通港（港口）集團在港口大廈二樓會議室組織召開2021年第一季度工作點評會議暨4月份工作例會，聽取各單位、各部門一季度工作完成情況匯報以及二季度重點工作計劃匯報，并開展第一季度工作考評。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門正副職人員，分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人，類子公司主要負(fù)責(zé)人、參股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，市紀(jì)委監(jiān)委派駐沿海集團紀(jì)檢監(jiān)察組同志列席會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。

本次會議是集團進一步優(yōu)化完善企業(yè)綜合績效考核體系，正向激勵，綜合促進，實施新的綜合考核辦法后的首次考評會議。集團上下高度重視，精心準(zhǔn)備。各單位、部門在主動認(rèn)領(lǐng)對照年度考核目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合各自職責(zé)認(rèn)真總結(jié)一季度工作，主動謀劃二季度工作。集團著力構(gòu)建企業(yè)綜合績效考核管理體系，力求考核見實效、考核現(xiàn)公平、考核出高低。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建通報了集團一季度主要工作完成情況及經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對企業(yè)二季度重點工作予以安排部署。

集團黨委書記、董事長朱玉強針對各單位、部門交流匯報內(nèi)容，逐一點評，在充分肯定所取得成績和進步的同時，也指出了重點不突出、目標(biāo)不夠?qū)嵉裙残詥栴}，并明確提出了下季度需要改進與努力的方向。

朱玉強強調(diào)，今年以來集團上下深入貫徹習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話指示精神，瞄準(zhǔn)“轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)江拓海、二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，緊緊圍繞集團“12345”年度工作主線，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型邁上新臺階，服務(wù)國家戰(zhàn)略展現(xiàn)新作為，多元經(jīng)營開發(fā)打開新局面，各項工作實現(xiàn)了良好開局。

朱玉強就推進二季度重點工作又提出了五點明確要求：一要圍繞中心抓工作。集團機關(guān)各部門、各分（子）公司及項目辦要提高站位、著眼大局，緊緊圍繞項目建設(shè)與運營管理兩條核心業(yè)務(wù)鏈來思考、謀劃和推進工作，把握節(jié)點，緊盯目標(biāo)，層層負(fù)責(zé)，確保各項重點工作按照既定目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點有力有序推進；二要問題導(dǎo)向謀工作。集團各單位、部門要樹牢全局意識、擔(dān)當(dāng)意識，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，補齊短板、打通堵點，采取更有針對性的超常規(guī)舉措，以高站位、大格局、寬視野和新思路集思廣益出點子、群策群力拓路徑，深入一線分析解決問題，細(xì)化分解落實年度重點目標(biāo)任務(wù)，確保重點工作、重點項目的推進速度和力度相匹配、落實和執(zhí)行有效果；三要督查考核促工作。充分發(fā)揮綜合考核的制度作用，健全完善科學(xué)合理的績效體系。鎖定年度重點目標(biāo)任務(wù)，定期對各單位、部門開展工作督辦推進，該通報的及時通報，該整改的堅決整改；四要夯實責(zé)任干工作。各單位、部門要講擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行各自責(zé)任，有難題及時匯報，有問題及時協(xié)調(diào)，搶抓節(jié)點、緊盯目標(biāo)，把進度表調(diào)快些，把“油門”踩大點，為出色完成集團全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)；五要轉(zhuǎn)變作風(fēng)扛工作。良好的工作作風(fēng)是抓好目標(biāo)任務(wù)落實的重要保障。要大力弘揚“主動去辦、馬上就辦、用心辦好、辦出成效”的工作作風(fēng)，發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”的“三?！本?，進一步擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，推動集團各項工作實現(xiàn)新突破、取得新成效。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團機關(guān)各部門及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人就各單位、部門一季度工作完成情況和二季度工作計劃進行了現(xiàn)場綜合考核評定。