當(dāng)前，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)手段不足、設(shè)備設(shè)施老化、勞動(dòng)力短缺，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移任務(wù)繁重，外部市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各種矛盾與壓力交錯(cuò)疊加。面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)不低于去年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，集裝箱分公司樹(shù)立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有過(guò)渡期”的思想，發(fā)揚(yáng)集裝箱人不怕困難、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，公司上下密切配合，整體聯(lián)動(dòng)，確保了生產(chǎn)難中有進(jìn)。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一著不讓——主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)，調(diào)整策略，大力開(kāi)發(fā)“短平快”箱源作補(bǔ)充，堅(jiān)定不移穩(wěn)箱量。4月份中轉(zhuǎn)箱占總箱量12%，同比增長(zhǎng)216%，順達(dá)箱占總箱量6%，同比增長(zhǎng)207%，為月度箱量創(chuàng)新高貢獻(xiàn)了力量。

　　生產(chǎn)組織精益求精——針對(duì)船舶集中到港、大霧天氣等情況，生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)外溝通，統(tǒng)籌安排船舶計(jì)劃，精打細(xì)算泊位資源，力爭(zhēng)船舶開(kāi)靠銜接緊密。4月份平均場(chǎng)存高達(dá)17728TEU，在場(chǎng)存幾乎爆滿的困難條件下，遵循“以出保進(jìn)”的原則，通過(guò)精細(xì)安排歸并轉(zhuǎn)作業(yè)，全力保證堆場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。另外，利用停車場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、新檢口外側(cè)等空余場(chǎng)地進(jìn)行臨時(shí)堆存以緩解場(chǎng)存壓力。

　　設(shè)備保障全力以赴——在當(dāng)前設(shè)備較為老化的情況下，保障生產(chǎn)的任務(wù)十分艱巨。技術(shù)維修部門(mén)以“5+2”、“白+黑”的工作狀態(tài)爭(zhēng)分奪秒，加班加點(diǎn)，抓緊維修保養(yǎng)設(shè)備，努力提高設(shè)備保有率。針對(duì)設(shè)備故障頻發(fā)、配件采購(gòu)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)自力更生的精神，通過(guò)自修和技術(shù)改造解決問(wèn)題，大大縮短了時(shí)間，保證設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。

　　裝卸作業(yè)安全高效——自3月20日至4月底，碼頭前沿基本保持白班3至4條作業(yè)線、夜班4條作業(yè)線的狀態(tài)，全部作業(yè)人員滿負(fù)荷投入生產(chǎn)，持續(xù)高強(qiáng)度、連軸轉(zhuǎn)作業(yè)。公司通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、發(fā)揮先進(jìn)和骨干突擊隊(duì)作用等方式激發(fā)職工干勁，同時(shí)，堅(jiān)定不移貫徹“安全第一”的思想，完成任務(wù)的前提是確保安全，不貪功不圖快。所有人員鉚足干勁，一船一船地?fù)?、一工班一工班地拼、一晝夜一晝夜地搏，確保公司生產(chǎn)持續(xù)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

　　4月份取得的優(yōu)異成績(jī)，是在集團(tuán)有力領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工共同努力的結(jié)果。這極大鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心，為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和港口轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展匯聚了力量、奠定了基礎(chǔ)。