為進(jìn)一步提升班組精細(xì)化管理水平, 以班組建設(shè)促進(jìn)基層管理提升, 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，1月15日，通州港務(wù)分公司召開班組建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。

　　通州分公司現(xiàn)有星級(jí)班組22個(gè)，其中三星級(jí)班組3個(gè)、二星級(jí)班組8個(gè)、一星級(jí)班組11個(gè)。2017年，公司以“四穩(wěn)”目標(biāo)為抓手，堅(jiān)持不懈抓基層，聚精會(huì)神抓班組，通過細(xì)化制度增進(jìn)班組管理水平，勞動(dòng)競賽強(qiáng)化班組執(zhí)行能力，教育培訓(xùn)提升班組綜合素質(zhì)，使班組創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化和亮點(diǎn)鮮明化。電力供應(yīng)隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、工具隊(duì)定期開展了班組技師工作室經(jīng)驗(yàn)交流，機(jī)械一隊(duì)、機(jī)械二隊(duì)、裝卸隊(duì)開展了班組門機(jī)、單斗車、船吊駕駛技巧交流會(huì)，理貨隊(duì)開展了班組貨虧貨損的點(diǎn)滴談等。尤其是6個(gè)虛擬班組成立3年多來，積極參與公司生產(chǎn)高峰期貨物搶卸、機(jī)械搶修、外派勞務(wù)，有效緩解了公司人手不足的瓶頸時(shí)段，保證了公司碼頭、錨地和上海南港三點(diǎn)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。去年1月，作業(yè)裝載48045噸卡粉的“安強(qiáng)山”輪，僅用純作業(yè)時(shí)間29.5小時(shí)完成了裝卸任務(wù)，創(chuàng)下了晝夜作業(yè)量39087噸的好成績；2月，作業(yè)裝載25778噸氧化鐵皮的“鴻勛”輪，僅用純作業(yè)時(shí)間13小時(shí)保質(zhì)保量完成接卸任務(wù)，創(chuàng)下了晝夜作業(yè)量47590噸的新紀(jì)錄；據(jù)統(tǒng)計(jì)公司全年完成吞吐量1829萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

　　培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上，趙忠祥書記充分肯定了公司2017年班組創(chuàng)建工作，他希望公司班組繼續(xù)開展好班組創(chuàng)建工作，深挖特色亮點(diǎn)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織。蔡欣總經(jīng)理要求公司班組對(duì)照要求補(bǔ)齊短板，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，激活班組“小細(xì)胞”，狠抓安全環(huán)保管理，持續(xù)落實(shí)“三個(gè)零對(duì)接”，促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效，推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。