11月10日，從2017年全國交通行業(yè)質(zhì)量管理年會(huì)上傳來喜訊，集裝箱分公司維修隊(duì)電氣班榮膺“2017年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

　　集裝箱分公司維修隊(duì)電氣班主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，自2001年成立QC小組以來，以“打造匠人匠心藍(lán)盔團(tuán)隊(duì)”為愿景，立足于持續(xù)改進(jìn)，充分利用QC管理技術(shù)，持續(xù)開展PDCA循環(huán)，著力提高維修質(zhì)量，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。班組在開展QC質(zhì)量活動(dòng)過程中注重“三個(gè)突出”，取得了較好成效。

　　一是突出“一種精神”。倡導(dǎo)“工匠精神”，弘揚(yáng)“懷匠心、踐匠行、做匠人”的時(shí)代精神，鼓勵(lì)職工勇于創(chuàng)新、追求卓越，通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能競賽等方式，使職工在崗位中學(xué)有所進(jìn)，感受到自己的成長，在提高技術(shù)技能的同時(shí)，增強(qiáng)從事技術(shù)崗位的自豪感和責(zé)任感，提高做好工作的內(nèi)在自覺。近年來QC小組成員中先后晉升為高級技師的1人、工程師2人、技師1人、助理工程師2人，他們都是QC活動(dòng)的骨干力量。

　　二是突出“一個(gè)文化”。倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”，牢牢把握“問題即是資源”的管理理念，建立問題式管理運(yùn)行框架，從“發(fā)現(xiàn)問題”到“問題定位”，到“解決問題”，最后“成果共享”，形成循環(huán)工作模式。“問題文化”推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，如在本次參評的《降低3#橋吊大車故障率》這一課題中，以問題為導(dǎo)向，通過PDCA循環(huán)從11條末梢因素中篩選出了3條關(guān)鍵因素，并通過逐項(xiàng)對策實(shí)施解決了問題。

　　三是突出“一支隊(duì)伍”。隊(duì)部著力打造“藍(lán)盔團(tuán)隊(duì)”這支隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在工作中加強(qiáng)協(xié)作配合，在QC活動(dòng)中根據(jù)任務(wù)要求嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施責(zé)任人，確保QC活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量完成。同時(shí)，活動(dòng)又注重從易到難，分步實(shí)施，小組成員既有“短、平、快”解決小問題的興奮，又有破解“高、精、尖”難題的成就感，在解決實(shí)際問題的同時(shí)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)持續(xù)活動(dòng)的信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)，發(fā)揮了標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

　　通過堅(jiān)持不懈的努力，集裝箱分公司維修隊(duì)電氣班先后4次榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號、2次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號、12次榮獲“全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。QC活動(dòng)的開展推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，提升了工作質(zhì)量，為企降本增效作出了貢獻(xiàn)。

     圖為維修隊(duì)創(chuàng)新使用豎直組裝方案解決大型設(shè)備漏洞問題。