7月15日，狼山港務(wù)分公司組織召開了上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，會上對與會人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》的專題培訓(xùn)，總結(jié)分析了上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了下半年的具體工作措施。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和各部門中層管理人員參加了會議。

　　會上，公司副總經(jīng)理邢樹龍給全體與會同志進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)從強(qiáng)化三個方面的制度措施進(jìn)行了講解，并結(jié)合公司實(shí)際，就如何落實(shí)好主體責(zé)任從六個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，對安全生產(chǎn)責(zé)任追究從三個方面進(jìn)行了比照講解，提出了公司生產(chǎn)過程中存在問題的六個方面具體注意事項(xiàng)。公司總經(jīng)理許穩(wěn)林結(jié)合“6.1”安全事故，對大家進(jìn)行了安全形勢教育，再次強(qiáng)調(diào)要求各部門要總結(jié)、吸取事故教訓(xùn)，并提出了三項(xiàng)具體要求：一是堅(jiān)持“四不放過”原則；二是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的落實(shí)；三是加強(qiáng)“三級教育”培訓(xùn)。

　　會議聽取了公司財務(wù)、商務(wù)、物資部門關(guān)于公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、貨源、備品備件消耗等方面的情況介紹。今年1-6月，該公司累計(jì)完成貨物吞吐量478.7萬噸；累計(jì)完成營運(yùn)收入8603.8萬元，占年度預(yù)算指標(biāo)的54.4%；累計(jì)利潤1119.2萬元，占預(yù)算指標(biāo)的62.2%。公司全面完成了上半年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

　　在認(rèn)真聽取了各部門發(fā)言后，許穩(wěn)林總經(jīng)理充分肯定了上半年各部門的工作成績以及廣大員工為完成各項(xiàng)任務(wù)所付出的辛勤勞動；同時要求帶領(lǐng)員工切實(shí)搞好安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，穩(wěn)中求進(jìn)。公司黨委書記楊建如就做好下半年的各項(xiàng)工作提出了具體要求。一是忠誠企業(yè)；二是敬業(yè)奉獻(xiàn)；三是敢于負(fù)責(zé)；四是合作服從。他要求大家在工作中要力求完美，配合公司將生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作做得更好, 做到更深層次；提高安全、質(zhì)量、環(huán)保、服務(wù)水平，把公司的事當(dāng)作自己家的事來做，打造一流的團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩，勁往一處使，以嶄新形象引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的大局，實(shí)現(xiàn)員工、公司共同成長。

　　最后，許穩(wěn)林總經(jīng)理以“三個一”為要求對經(jīng)營分析會進(jìn)行了總結(jié)：一是統(tǒng)一一種思想：即堅(jiān)定信心，克服困難，堅(jiān)決做好下半年以及今后的各項(xiàng)工作的思想；二是發(fā)揚(yáng)一種精神：即發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、不服輸?shù)睦巧礁廴司?；三是穩(wěn)定一支隊(duì)伍：即把安全、質(zhì)量、環(huán)保工作做得更好，用良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定隊(duì)伍。他要求大家要把這次經(jīng)營分析會的精神傳達(dá)到每個班組、每位員工，鼓舞員工土氣，振奮員工精神，樹立員工信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工將各項(xiàng)工作再上一個臺階，力爭全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。