2016年，江海分公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和口岸相關(guān)查驗單位的幫助支持下，克服前所未有的困難和挑戰(zhàn)，通過持續(xù)推行精益化管理，堅持外市場、內(nèi)現(xiàn)場兩手抓，拼搏奮進，攻堅克難，在往年持續(xù)高位增長的情況上，較好完成2016年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全年共完成貨物吞吐量3102萬噸，其中開普型大船143艘次，總收入2.67億元。

　　2016年，公司面對國際國內(nèi)經(jīng)濟緊環(huán)境、鋼企經(jīng)營困難及周邊港口惡性競爭等諸多不利因素影響，通過順勢調(diào)整商務(wù)價格機制，放大12.5米深水航道通航的相對優(yōu)勢，統(tǒng)籌流程AB線作業(yè)，著力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，及時扭轉(zhuǎn)了前期經(jīng)營急劇下滑趨勢。公司堅持將貨源組織視為生產(chǎn)經(jīng)營首要任務(wù)，切實增強市場拓展主動性，千方百計穩(wěn)固市場。針對港池疏運組織壓力大的實際情況，生產(chǎn)調(diào)度部門科學(xué)合理調(diào)度，加強工藝改進，加快場地周轉(zhuǎn)，為后續(xù)大船接卸提供場地保證。散裝一隊等作業(yè)部門通過常年開展勞動競賽，切實加強現(xiàn)場組織安排，全年在單船實載增加的情況下，大輪平均作業(yè)耗時保持在去年的40小時左右，實現(xiàn)了公司20萬噸級船舶接卸常態(tài)化。此外，公司還通過在經(jīng)營成本管控、人力資源管理、后勤設(shè)施保障和規(guī)范物資管理等方面推行新舉措，做實挖潛增效，嚴控外付力資，落實節(jié)支降耗，進行全方位成本管控。