今年上半年，在經(jīng)歷了冰雪的洗禮、三定的陣痛、產(chǎn)能不足的嚴峻挑戰(zhàn)后，集裝箱分公司仍然取得了時間任務(wù)雙過半的良好業(yè)績。7月22日,公司假座如東洋口港洋通投資發(fā)展有限公司會議廳召開上半年經(jīng)濟分析會,總結(jié)上半年經(jīng)濟運行的特點與規(guī)律，找出存在問題,以利于下半年朝著更為健康更為優(yōu)秀的方向發(fā)展。會議由公司副總經(jīng)理王炳南同志主持。集團財務(wù)總監(jiān)劉東到會并作了講話。 　　會上，公司7個科室分別從財務(wù)收支、貨源組織、生產(chǎn)安排、能源消耗、物資供應(yīng)、人力資源、安全生產(chǎn)等七個方面條分縷析地分析了上半年的完成實績，并與往年和今年指標(biāo)逐一進行了對照，既讓人看到了成績所在，希望所在，也讓人看到了不足和缺憾，同時更明確了今后的努力方向和當(dāng)前必須采取的應(yīng)對措施。 　　在此基礎(chǔ)上，公司總經(jīng)理陳寶喜對整個公司總體經(jīng)濟運行情況進行了精要的剖析，冷靜地指出了存在的問題，并對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作作了詳細部署。針對上半年所存在的問題，陳總經(jīng)理提出了五個方面的要求。一是要千方百計開拓集裝箱市場。 　　二是要千方百計組織好生產(chǎn)。三是要千方百計改善口岸環(huán)境。四是要千方百計壓縮生產(chǎn)成本，降低消耗。五是要千方百計加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡。 　　會議結(jié)束前，集團公司財務(wù)總監(jiān)劉東作了重要講話。劉總對公司經(jīng)濟分析會的質(zhì)量予以贊賞，并對7個經(jīng)濟分析報告逐一進行了點評。劉總認為，市場開發(fā)科的分析報告是最有內(nèi)涵的一個報告，財務(wù)分析報告也是集團比較好的一個報告，技術(shù)科的分析報告是問題分析得最為透徹的一個報告，人力資源報告、技術(shù)分析報告尤其是總經(jīng)理報告的幻燈片設(shè)計得非常好。他希望集裝箱分公司能在各個層面進一步挖掘潛力做得更優(yōu)秀。