剛才分析了我們企業(yè)的外部環(huán)境和自身狀況，下面，我想就在這種環(huán)境和狀況下如何做好我們的企業(yè)，更好地完成年度工作任務(wù)，講三點(diǎn)意見。 　　一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。 　　這看似理論表述，其實(shí)不僅僅如此。黨的十七大提出的很多新思想可以直接指導(dǎo)我們企業(yè)的工作?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這些恰恰都是企業(yè)必須做好的，更是一個(gè)成熟企業(yè)的標(biāo)志。發(fā)展固然是我們企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展是硬道理，對企業(yè)來講，更沒商量。企業(yè)不發(fā)展，就不可能解決我們面臨的這樣那樣的問題；企業(yè)不發(fā)展，就會(huì)逐漸喪失市場競爭能力，失去本來存在的價(jià)值，更談不上建設(shè)和諧企業(yè)。企業(yè)的一切及其未來基于發(fā)展。因此，我們要牢牢抓住發(fā)展這一要義，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”。要不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)必須以人為本，要尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，尊重員工的首創(chuàng)精神，尊重員工的勞動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要做到發(fā)展既為了企業(yè)的投資回報(bào)，也為了員工。發(fā)展要依靠員工，發(fā)展成果由投資者與員工共享。要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)理性而持續(xù)創(chuàng)造和確定財(cái)富的過程。不能耗盡資源只為了眼前的發(fā)展，必須保持和提升企業(yè)發(fā)展的資源支撐，始終保持發(fā)展的狀態(tài)，始終保持發(fā)展的良好勢頭，始終擁有和拓展市場份額，真正實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，集約發(fā)展。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，就是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，調(diào)整好涉及發(fā)展和利益的各種關(guān)系，解決好各種矛盾和問題，處理好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，兼顧企業(yè)生存發(fā)展的諸多因素，統(tǒng)籌全局，重點(diǎn)解決好主要矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)平衡和和諧發(fā)展。我們要下功夫貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。這是必須建立的基本思維方式和實(shí)踐要領(lǐng)。有道是腳在路上，心在遠(yuǎn)方。 　　二是咬定市場不放松。 　　這是我們的立企之本。商道即人道，客戶是上帝。港口企業(yè)如果沒有貨源、沒有客戶，企業(yè)的一切都是空的。市場是我們企業(yè)運(yùn)營的出發(fā)點(diǎn)和歸屬。對外開拓市場，占有并擴(kuò)大市場份額，抓住并優(yōu)化項(xiàng)目；對內(nèi)提升能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理。這樣才能內(nèi)外一盤棋，才能優(yōu)化資源，相輔相成，良性循環(huán)，不斷發(fā)展。因此，我們要特別重視市場，經(jīng)營市場，抓牢市場，用“大商務(wù)”的思維定位和運(yùn)作模式開拓市場，用科學(xué)靈活機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作，做好規(guī)定動(dòng)作，更做好自選動(dòng)作?，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，變幻莫測，誰靠近消費(fèi)者，誰就能賺錢。誰占有了市場，誰就能發(fā)展。所以要縱向看歷史，橫向看同行。要搞清結(jié)構(gòu)，把握動(dòng)態(tài)。我們在了解和掌握市場的同時(shí)，也要很好地了解和反省我們自身，了解我們的過去、現(xiàn)在和將來。未來是最重要的。在繼承過去好的發(fā)展模式基礎(chǔ)上，要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，創(chuàng)出具有自己特色的發(fā)展之路。辦企業(yè)不掙錢天誅地滅！錢從哪里來，錢的源頭在哪里，市場！ 　　三是不斷提高企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力。 　　企業(yè)核心競爭力背后的支撐實(shí)際上是企業(yè)素質(zhì)，通俗說反映的是實(shí)力和能耐，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)就是企業(yè)運(yùn)營的效率及其回報(bào)和回報(bào)率，再加上可持續(xù)性。體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的要素很多，今天著重談?wù)勅说乃季S、制度建設(shè)和企業(yè)家素質(zhì)。 　　有觀點(diǎn)認(rèn)為我們企業(yè)現(xiàn)在最大的問題是先進(jìn)的企業(yè)制度與員工落后思想觀念之間的矛盾。這話的合理部分在于要解放思想。從某種意義上說，解放思想和思想解放是企業(yè)最重要的素質(zhì)之一，是所有創(chuàng)新和創(chuàng)造的前提性要素，同樣也成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。解放思想，就要不斷沖破各種束縛，積極反思自己，從以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降木窒拗薪夥懦鰜恚m時(shí)適事適變，勝己勝人勝市場，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)未來。我們企業(yè)近幾年來的變化，首先得益于解放思想。不解放思想，就不能解決企業(yè)面臨的各種問題和困難。再談?wù)勚贫冉ㄔO(shè)。大家知道，體現(xiàn)港口企業(yè)競爭力的指標(biāo)包括吞吐量、收入、效能、增長率、岸線利用率、資產(chǎn)收益率、服務(wù)水平等多方面，是一個(gè)綜合指標(biāo)體系。而企業(yè)競爭無不外乎兩種方式，一是降成本，二是差異性。降成本是有限度的，企業(yè)競爭的主體方式實(shí)際上是差異性。這種差異性包括硬件和軟件諸多要素，同樣是一個(gè)體系。這里主要談?wù)勂渲械闹贫冉ㄔO(shè)。有人說，制度決定一切。這在特定條件下完全正確。大到人類發(fā)展和國家變遷，中國的改革開放實(shí)際就是制度改革或制度革命，制度一變天地變。我們的企業(yè)從政企分開到股份制合作，再到現(xiàn)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，都是制度在變遷，這種制度的變遷帶來了企業(yè)的創(chuàng)新、生機(jī)和活力。還有一句話叫做“制度第一，總裁第二”，說的同樣是企業(yè)制度的重要性和地位。制度是一個(gè)系統(tǒng)過程，也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)、執(zhí)行、反饋、完善等環(huán)節(jié)，我們實(shí)施制度建設(shè)時(shí)，必須重視和做好每個(gè)環(huán)節(jié)，并處理好這些環(huán)節(jié)的相互關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的法人治理制度是企業(yè)最重要的制度之一，說得通俗點(diǎn)，叫做“出錢的不管事，管事的不出錢”，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。企業(yè)董事會(huì)做好重大決策，包括各類預(yù)算，實(shí)施動(dòng)態(tài)督查等。經(jīng)營層按董事會(huì)的要求和授權(quán)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營。我們企業(yè)已經(jīng)初步形成了一整套制度體系，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營行為。我們?nèi)栽谕晟浦?，這里特別要重視制度的執(zhí)行。執(zhí)行是維護(hù)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度價(jià)值最終和最有效的方式。通過合理的制度安排，形成機(jī)制，達(dá)到大家都能努力工作的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，制度決定效率，制度甚至決定成敗。一個(gè)好的制度能將一個(gè)壞企業(yè)變好，一個(gè)壞的制度能將一個(gè)好企業(yè)變壞。最后，談?wù)劷?jīng)營管理者的素質(zhì)。毛主席曾說，要在改造客觀世界的同時(shí)，改造我們的主觀世界。今天在座的管理人員絕大多數(shù)已在本企業(yè)工作了十年、二十年，甚至三十年，都是“老碼頭”，已經(jīng)在碼頭工作的實(shí)踐中百煉成鋼，形成了作為碼頭各層次帶頭人的特點(diǎn)和優(yōu)勢，今天是企業(yè)的中堅(jiān)。我們要知道，現(xiàn)代社會(huì)科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。有道是“活到老，學(xué)到老”，我們應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)。我們當(dāng)中的很多人已經(jīng)成為事實(shí)上的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家。作為經(jīng)理人，必須造就符合本職工作和時(shí)代要求的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)。首先要有包括忠誠、進(jìn)取、自信、寬容、誠信和奉獻(xiàn)在內(nèi)的品德要求；其次要有相關(guān)的知識(shí)和能力，并且有膽有識(shí)，智勇雙全。如果有膽無識(shí)或者有識(shí)無膽，都成就不了大事業(yè)?，F(xiàn)在企業(yè)要求我們學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，要有憂患意識(shí)。溫總理說自己是“充滿憂患意識(shí)的人”，“患生治”。企業(yè)人更當(dāng)如此，要善于發(fā)現(xiàn)和解除憂患，提高抗挫能力。企業(yè)家最大的能力是組織能力，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造財(cái)富，走哪打哪，打哪哪響。我們的團(tuán)隊(duì)要有自己的旗幟和形成自己的品牌，我們?nèi)绻軌虬凑铡罢\信、務(wù)實(shí)、高效、卓越”的企業(yè)精神真正做到位的話，我們的事業(yè)一定能夠成功。企業(yè)需要大家的執(zhí)著和奮斗，需要奉獻(xiàn)精神。企業(yè)不能靠奉獻(xiàn)和覺悟去治理，但當(dāng)企業(yè)形成了合理的機(jī)制后，又不能沒有自己的精神。企業(yè)需要科學(xué)的制度、高效的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的激情、健康的心態(tài)、高尚的品格和奮發(fā)向上的精神，這就是企業(yè)文化。 　　做碼頭是沒有終點(diǎn)的馬拉松，競爭無止境，做好我們該做的，打造我們共同的企業(yè)發(fā)展工程。企業(yè)發(fā)展是大事，要高效協(xié)調(diào)、全方位、可持續(xù)，包括5000員工的生計(jì)和發(fā)展同樣是天大的事。我們不可以懈怠，讓我們共同努力。 （根據(jù)記錄整理）