2007年，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，貨物吞吐量、集裝箱吞吐量、營運(yùn)總收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然保持快速增長。全年完成貨物吞吐量一舉突破5000萬噸大關(guān)，達(dá)到5782.5萬噸，比年同期增長29.8%，是近幾年來增幅最大的一年；集裝箱完成37.05萬TEU，同比增長15.6%；完成營運(yùn)總收入6.93億元，同比增長27%，全面完成集團(tuán)公司董事會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，港口生產(chǎn)經(jīng)營邁出了全面騰飛的新步伐。 　　今年以來，港口生產(chǎn)經(jīng)營延續(xù)了近幾年來的良好發(fā)展勢(shì)頭，全年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是貨物吞吐量在高位上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長，港口主要貨種增幅明顯。江海分公司的投產(chǎn)，港口金屬礦石接卸量猛增，全年金屬礦石完成吞吐量達(dá)到3402.6萬噸，同比增長了71.9%；煤炭接卸量增長幅度較大，全年完成吞吐量307.2萬噸，增幅達(dá)123.4%；非金屬礦石完成吞吐量為515萬噸，同比增長了18.6%。二是狼山三期工程通用散貨碼頭等級(jí)通過了交通部的鑒定，具備了?？?5萬噸級(jí)以上超大型船舶能力，集團(tuán)公司進(jìn)一步確立了接卸15萬噸級(jí)以上超大型船舶的優(yōu)勢(shì)。一年來，集團(tuán)公司已安全優(yōu)質(zhì)高效接卸15萬噸級(jí)以上超大型船舶119艘次。三是港口貨種結(jié)構(gòu)仍然呈現(xiàn)以散貨為主的態(tài)勢(shì)，貨源相對(duì)集中。集團(tuán)公司承擔(dān)散貨作業(yè)的專業(yè)散貨港區(qū)只有江海和姚港兩個(gè)分公司，通州、狼山兩個(gè)公司在承擔(dān)件雜貨接卸任務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)了大量的散貨接卸。四是集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到發(fā)揮，生產(chǎn)組織指揮能力進(jìn)一步得到提升，各分公司間的相互配合進(jìn)一步得到協(xié)調(diào)，港口生產(chǎn)效率、運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。 　　一年來，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心，以保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長為目標(biāo)，大力實(shí)施“立足沿江、優(yōu)化貨種、調(diào)整結(jié)構(gòu)、延伸腹地”的市場開發(fā)策略，以品牌開拓市場，以服務(wù)占領(lǐng)市場，注重大客戶的帶動(dòng)作用，培育了一批大貨主，形成較為穩(wěn)固的貨源基地。并采取靈活的價(jià)格競爭策略，保證了大貨種持續(xù)穩(wěn)定增長。生產(chǎn)組織突出超大型船舶安全接卸，港口集疏運(yùn)體系更加科學(xué)高效。安全質(zhì)量管理以作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管為重點(diǎn)，拓展了電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)管功能，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場安全監(jiān)管水平。 　　一年來，集團(tuán)公司積極轉(zhuǎn)機(jī)建制，不斷深化內(nèi)部改革，制定和完善了二級(jí)管理制度幾十項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程控制，建立協(xié)同有力的管理體制和充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)劃化水平。全面推行預(yù)算管理，促進(jìn)全方位的增收節(jié)支。積極推進(jìn)用人制度改革，成功實(shí)行了35個(gè)中層管理職位的公開競聘，合理調(diào)配和使用優(yōu)秀人才。在全集團(tuán)開展了定編定崗定薪“三定”工作，逐步建立起員工個(gè)人實(shí)績、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和投資者利益相統(tǒng)一的績效考核體系，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。