11月27日上午,集裝箱分公司召開班組長以上的干部大會,部署“三定”工作,落實“三定”工作方案。 　　會議由黨委書記潘國民主持。陳寶喜總經(jīng)理作了題為《端正態(tài)度擺正位置堅守崗位順利完成薪酬制度改革》的動員報告。會議宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于批準(zhǔn)集裝箱分公司“三定”方案的批復(fù)，宣布了“三定”工作紀(jì)律。 　　集團(tuán)的定崗定編定薪工作實施方案已于10月23日經(jīng)集團(tuán)一屆職工代表大會正式通過，將從明年1月1日正式實施。陳總的動員講話認(rèn)為，集團(tuán)的“三定”方案代表了工資改革的方向,合乎薪酬分配制度發(fā)展的趨勢，建立了一個崗位能上能下、收入能多能少的競爭機(jī)制，比較客觀地反映了港口的實際情況。 　　以集團(tuán)“三定”方案為依據(jù)，公司的“三定”工作將嚴(yán)格在集團(tuán)“三定”方案的框架內(nèi)進(jìn)行。第一步，按集團(tuán)要求對機(jī)構(gòu)進(jìn)行定編，成立行政事務(wù)科、市場開發(fā)科、生產(chǎn)調(diào)度科、財務(wù)科、技術(shù)科、安全監(jiān)督科、總務(wù)科、黨群科等8個科，成立裝卸、維修、操作、貨運(yùn)站等4個隊，撤銷供應(yīng)部、信息部、行政人事部、門衛(wèi)隊，職能分別并入總務(wù)科、技術(shù)科、行政事務(wù)科和安全監(jiān)督科。第二步，免去所有中層管理人員的職務(wù)，任命8個中層管理人員直接上崗，其余13名中層管理人員以及主辦副主辦競崗上崗。第三步，公布每一個崗位的任職條件和競崗上崗條件。整個“三定”工作將于12月20日前全部結(jié)束。 　　會議結(jié)束前，潘書記對所有與會人員提出了要求。中層管理人員要立足本職崗位，遵守“三定”工作紀(jì)律，機(jī)關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，一線班組長要將會議精神傳達(dá)到群眾中，安心工作，自覺工作，保證“三定”工作的順利完成。