通州港務(wù)分公司1—6月份累計完成貨物吞吐量780萬噸，實(shí)現(xiàn)收入6305萬元，創(chuàng)利潤2291萬元，圓滿實(shí)現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”的目標(biāo)。 　　今年上半年，通州港務(wù)分公司堅持圍繞“四個一塊”經(jīng)營方針，以“鞏固、優(yōu)化、改革、提高”為總體工作思路，以“兩個強(qiáng)化，兩個建立，兩個實(shí)行，兩個完善”為經(jīng)營生產(chǎn)總舉措，牢牢把握港口運(yùn)輸市場良好的發(fā)展機(jī)遇，對外積極發(fā)展大貨主、大貨種，對內(nèi)努力挖潛力、控成本、增效率、抓安全，經(jīng)營生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。 　　在貨源組織上，該公司重視市場信息收集、市場調(diào)查、分析和預(yù)測，研究制定相應(yīng)的對策，積極掌握市場信息的主導(dǎo)權(quán)，在服務(wù)好大客戶、大貨主的同時，進(jìn)一步提高市場覆蓋面和重點(diǎn)貨種的市場占有率。同時繼續(xù)加大了貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極優(yōu)化貨種結(jié)構(gòu)，以原材料和產(chǎn)成品等大宗貨源為主，以操作便捷、占用港口資源少、費(fèi)率較高的貨源為輔，大力開發(fā)和鞏固了貨量大、中轉(zhuǎn)快、堆存少、趨勢好的貨種。充分發(fā)揮了大門機(jī)、大碼頭的優(yōu)勢，錨地作業(yè)裝卸成本低的優(yōu)勢，工藝成熟與配套的優(yōu)勢以及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、潛在安全隱患小的優(yōu)勢。在生產(chǎn)組織上，該公司不斷優(yōu)化、完善裝卸工藝、裝卸流程，強(qiáng)化調(diào)度部門的指揮協(xié)調(diào)功能，增強(qiáng)了科學(xué)性和嚴(yán)密性。突出大型船舶和支柱性貨種，充分利用岸線泊位和港口資源，有效協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的經(jīng)濟(jì)合理、優(yōu)質(zhì)高效。針對設(shè)備不斷老化而利用率不斷上升的矛盾，千方百計做好設(shè)備的管用養(yǎng)修，為裝卸生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。在內(nèi)部管理上，該公司繼續(xù)強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，認(rèn)真總結(jié)裝卸生產(chǎn)組織管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在充分發(fā)揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)作用的同時，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和不定期夜查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實(shí)整改措施，提高了預(yù)防能力和現(xiàn)場糾違能力，安全質(zhì)量監(jiān)督管理從被動防范、事后處理向強(qiáng)化源頭，預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，減少了常識性、重復(fù)性事故，確保了各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處，確保了安全生產(chǎn)運(yùn)貨質(zhì)量工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 　　在穩(wěn)步推進(jìn)以上工作的同時，他們還積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和客觀實(shí)際，認(rèn)真做好定編、定崗、定員的“三定”方案的宣傳教育等準(zhǔn)備工作，有條不紊地落實(shí)推進(jìn)改制工作計劃。上半年，他們還騰出有限的辦公場所，設(shè)置了武鋼國貿(mào)和銅陵有色駐港辦事處，在力所能及的情況下提供各方面便利條件，進(jìn)一步融洽與貨主單位的關(guān)系，同時也鞏固了貨源。下半年，該公司將緊緊抓住鋼材倉庫和港池場地工程建設(shè)及租賃南通港村土地形成新的堆存能力的契機(jī)，一著不讓地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和港口發(fā)展，努力開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。