深化管理，強化責任，細化措施，發(fā)揮全隊員工的主觀能動性。在安全、經(jīng)濟、實效上動腦筋，下功夫，僅２００６年就節(jié)約電耗１４３萬千瓦時。狼山港務公司機械一隊隊長、黨支部書記徐振賓細說了從點點滴滴“擠起”、量化落實“摳出”的實招。 　　一是從源頭抓起，消除設備缺陷。該隊以“人員是根本，設備是基礎，管理是保證”的理念，始終把設備管理作為基礎管理的重中之重，做到日保經(jīng)常化，旬保規(guī)范化，定保計劃化，確保消除設備磨損，降低能源消耗，設備完好率穩(wěn)定在９５％以上，達到高效節(jié)能運行。 　　二是汲取新技術，完善節(jié)能技改。一方面采用高效節(jié)能鈉燈作為門機、電吊、行車照明；一方面門機就能電容無功補償，提高電網(wǎng)供電質(zhì)量。同時，采用潤滑新工藝在門機起升減速箱上運用，解決冬季減速箱運轉(zhuǎn)阻力大問題，還將８０年代初期投入使用的電吊電動機全部改造為Ｙ系列節(jié)能電機、降低能耗，提高效率，多項新技術、新工藝、新產(chǎn)品在該隊電動設備上得以應用，節(jié)約電耗成效顯著。 　　三是強化節(jié)能意識，堅持長效管理。該隊經(jīng)常組織大家學習《節(jié)能法》、《江蘇省節(jié)能條例》，不失時機地開展宣教活動，針對崗位特點進行技能練兵，“節(jié)能宣傳周”知識競賽等形式多樣，大家的節(jié)能意識明顯增強，節(jié)能自覺性顯著提高，長明燈、長轉(zhuǎn)扇、長流水等不復存在，生產(chǎn)中能用電吊的不用門機，“大馬拉小車”得以杜絕。