為了進(jìn)一步做好商務(wù)經(jīng)營工作，2月10日上午，碼頭管理公司組織召開商務(wù)經(jīng)營專題分析會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，碼頭管理公司黨委書記、董事長張宏亮出席會議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，商務(wù)調(diào)度中心對公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及2023年貨種市場行情進(jìn)行了詳細(xì)分析；各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工不同，分別提出了具體的建設(shè)性意見和建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理任曉建根據(jù)大家的匯報(bào)，提出四點(diǎn)建議：一是要加大主營業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，轉(zhuǎn)變思維，多跑市場，發(fā)展新客戶；二是要加大倉庫堆場的利用效率，加快貨物周轉(zhuǎn)力度；三是要加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動，及時了解掌握國家政策，做好貨源的組織裝卸；四是要拓展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在做好化肥灌包業(yè)務(wù)的同時挖掘拆包業(yè)務(wù)，搶抓港口發(fā)展新機(jī)遇。

最后，張宏亮進(jìn)行了點(diǎn)評講話，他指出，要將企業(yè)競爭態(tài)勢的分析貫穿于每一個環(huán)節(jié)，并就“新商務(wù)”理念提出了具體要求：一是要善于利用全年度的貨種作業(yè)通過圖表分析直接客觀的反應(yīng)碼頭利用率，及時搶抓市場彌補(bǔ)空白期；二是要維護(hù)老客戶，培育新客戶，利用逆向思維以最經(jīng)濟(jì)的綜合成本吸引客戶群體；三是要有思維、有意識地去延伸產(chǎn)業(yè)鏈。